1. Основные вызовы в области HR для бизнеса в России;
2. Как связать стратегические цели бизнеса с вознаграждением и развитием сотрудников?
3. Как построить интегрированную автоматизированную систему для управления талантами?
4. Какие есть риски проекта автоматизации KPI-управления в среднем и крупном бизнесе?
5. Функционал автоматизированных систем для «Performance & Talent Management» на платформе 1С: Предприятие

• Что должен знать digital-learning специалист
• Какими навыками должен обладать
• Какие есть возможности развития?
• Где можно учиться у лучших экспертов рынка, дискутировать с коллегами о тенденциях и инновациях индустрии, отрабатывать новые методики и совершенствовать старые.

• Как через разные форматы обучения быстрее вводить новичков в строй
• Как искать узкие места в бизнес-процессах и устранять их с помощью онлайн-обучения
• Как собрать программу адаптации в СДО и назначить её стажёрам После мастер-класса вы получите видеозапись, презентацию спикера, а также чек-лист по запуску онлайн-обучения.

1. Франшиза — тренд 2020. В 2020 году рынку предстоит научиться правильно работать с франшизой создавать более гибкие форматы. По данным наших опросов, сотрудники готовы доплачивать за медицинские услуги до 50% стоимости, чтобы получить обслуживание уровнем выше.
2. Запрос на превентивную медицину как компонент ДМС. ДМС перестает быть только медицинской страховкой, он будет учитывать широкие потребности пользователя по здоровью, включая психологическую поддержку В наших опросах пользователи демонстрируют широкий спектр запросов к доп. компонентам ДМС (косметология, превентивная медицина, имплантация, отбеливание зубов, консультации психолога, женский ДМС, профилактичские лабораторные исследования, страхование родственников, программы по планированию семьи).
3. ДМС будет всё более персонализированным за счёт большего выбора и развития формата «кафетерия льгот». Компания с комплексной стратегией льгот, основанной на гибком выборе и технологиях, имеет в 2 раза больше шансов на оперативное прогнозирование и контроль затрат; в 2 раза вероятнее предложит сотрудникам те льготы, которые они хотят получить;. Цель внедрения гибких льгот и комплексной программы благополучия — это влияние на бизнес-результат за счёт повышения качества жизни персонала.

• 4D Systems — система четырёх измерений лидерства
• Мировой опыт успешных команд, использующих 4D Systems
• Снижение командных рисков и повышение продуктивности
• Одновременное развитие лидерства в команде
• Осознанное управление командным контекстом
• Востребованность индивидуального и командного коучинга
• Аудит и диагностика прогресса команды

• Как через разные форматы обучения быстрее вводить новичков в строй
• Как искать узкие места в бизнес-процессах и устранять их с помощью онлайн-обучения
• Как собрать программу адаптации в СДО и назначить её стажёрам

1. Смена ролей и влияний
2. Мыслетворчество и актуальные навыки будущего
3. От планирования к потоку
4. От управления к вдохновению
5. Бизнес для людей, а не люди для бизнеса

1. Почему классические инструменты тайм-менеджмента не работают?
2. Значение личного ресурса в деловой жизни
3. Energy management как инструмент управления личным ресурсом
4. Методы диагностики собственного личного ресурса
5. Источники энергии или как наполнить себя
6. Профилактика стресса: приёмы физической и эмоциональной разгрузки
7. Энергетические пробоины. Причины, последствия и методы устранения

• TOP-10 стратегических задач компаний, с которыми они работают на стратегических сессиях сегодня. Узнайте актуальные тренды.
• 10 самых востребованных форматов и практик проведения сессий (онлайн и офлайн). Выберите формат для себя.
• Алгоритм подготовки и проведения сессии. Составьте чек-лист для сессии в вашей компании.

На примере нескольких крупных российских компании, создатели платформы ARGUMENT (веб-редактор AR-контента + приложение) расскажут и покажут, как дополненная реальность помогает улучшать бизнеса показатели через обучение персонала. Кроме того, участников ждут ответы на такие важные вопросы:

1. Как уменьшить текучку персонала?
2. Как повысить вовлечённость?
3. Как снизить издержки на обучение?

• Личность руководителя/лидера как вечный двигатель непрерывного роста компании
• Внутренний стержень гибкости мышления, системы, управления
• Недирективное управление. Лидер/руководитель как тренер, наставник, коуч
• WLB (Work-life Balance) как инструмент гибкого управления

С развитием информационных технологий всё сложнее читать большой объём информации. Восприятие теперь основано на образах, коротких клипах и простых символах. Но что делать, если необходимо ознакомить сотрудников, партнёров или клиентов с большим объёмом текста? И не просто ознакомить, а убедить или обучить? На выступлении «Интуитивно-понятный дизайн» мы расскажем о способе, который применяют крупнейшие компании.

Тезисы:

• Необратимый процесс изменения восприятия информации: новые реалии, тенденции будущего.
• Клиповое мышление: как донести информацию в эпоху информационных технологий.
• Как решать ключевые HR-задачи бизнеса с помощью дизайна.
• Кейсы крупнейших брендов: применение на практике нового подхода к информации.

Эмоциональный интеллект живет в паузах., интонациях., многоточиях… Он уже есть у каждого из ваших сотрудников. Но, к сожалению, его почти невозможно развить в рамках традиционного тренинга.
В некоторых корпоративных культурах «эмоциональный интеллект» как тема оказывается неубедительным, неработоспособным. Я поделюсь с вами своими наблюдениями и анализом этих провалов.

Нужны новые форматы обучения. И способы корпоративной дегустации «эмоционального интеллекта».

Я познакомлю вас с инновационными продуктами, решающими эти задачи. Это:

1. МУЛЬТИКИ ОБ ЭМОЦИЯХ в рамках Дистанционного марафона развития эмоционального интеллекта;
2. Бизнес-игра «ТРЕНАЖЁР ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА»;
3. Бизнес-игра «ЦИФРОЭМПАТ».

Путь к работающему эмоциональному интеллекту (way to working emotional intelligence (WAY2WEI)) — актуализировала пандемия. Мир уже не будет прежним:

• Скорость технологических изменений всё возрастает, а люди не успевают адаптироваться;
• Компаниям нужны антихрупкие, гибкие, умеющие работать в разнопрофильных и разнокачественных командах сотрудники, особенно в условиях пандемии и удалённой работы;
• Часть задач автоматизируется, а для решения оставшихся нужны специалисты нового типа, которые применяют творческий подход и готовы к сотрудничеству человек-человек и человек-машина;

I. Комплексные программы обучения и развития: свежие подходы и инструменты

1. Популярный формат — марафон развития
2. Что даёт бизнесу формат обучающего марафона?
3. Составляющие успешной программы: 4 кита марафона развития

1. Факторы успеха проведения онлайн-мероприятий
2. Какие «фишки» позволяют удерживать вовлечённость аудитории до 80%?

1. Факторы успеха проектов трансформации
2. Актуальность и контекст в текущих реалиях

• Главные тренды в HR-технологиях в 2020 году
• На какие показатели влияют HR-технологии, какой эффект ожидать
• Как выстроить свою экосистему технологий для автоматизации основных HR-процессов
• Как перейти от Human Resources Management (управления человеческими ресурсами) к Employee Experience Management (управлению опытом сотрудника).

• Экономическая эффективность внедрения HR-технологий
• Рекрутинг на основе данных: улучшаем процесс найма
• Планируем HR-систему с заданными параметрами возврата инвестиций в персонал
• Особенности обеспечения возврата инвестиций в IT-команду

• Как выявить лидеров и построить эффективные процессы в компании с помощью гибкой обратной связи и HR-аналитики
• Что такое неформальное лидерство?
• Какие стили лидерства бывают
• Современные методики выявления ключевых лидеров мнения и неформальных лидеров
• ONA (Организационно-сетевая аналитика): что это такое и для чего компаниям нужно об этом знать
• Кто в организации ключевые лидеры мнения?
• Каких сотрудников надо удерживать в первую очередь?
• Как адаптировать людей максимально эффективно?
• Какое поведение отличает наиболее эффективных руководителей?
• Как повысить эффективность команд?
• Как стимулировать сотрудничество в компании?
• Что происходит с удалёнными сотрудниками?
• Где в рабочих процессах компании «бутылочные горлышки»?
• 8 проблем, которые можно решить с помощью гибкой оценки неформального лидерства и ONA

Ответим на этот и другие вопросы о корпоративной библиотеке MyBook

1. Каталог бизнес-аудиокниг, саммари
2. Синхронизация текста и аудио — новый проект MyBook «Читай и Слушай»
3. Подкасты