1. Основные вызовы в области HR для бизнеса в России;
2. Как связать стратегические цели бизнеса с вознаграждением и развитием сотрудников?
3. Как построить интегрированную автоматизированную систему для управления талантами?
4. Какие есть риски проекта автоматизации KPI-управления в среднем и крупном бизнесе?
5. Функционал автоматизированных систем для «Performance & Talent Management» на платформе 1С: Предприятие

Обучение — это профессия, и этому нужно учиться.
Расскажу:

• Что должен знать digital-learning специалист
• Какими навыками должен обладать
• Какие есть возможности развития?
• Где можно учиться у лучших экспертов рынка, дискутировать с коллегами о тенденциях и инновациях индустрии, отрабатывать новые методики и совершенствовать старые.

• Как через разные форматы обучения быстрее вводить новичков в строй
• Как искать узкие места в бизнес-процессах и устранять их с помощью онлайн-обучения
• Как собрать программу адаптации в СДО и назначить её стажёрам После мастер-класса вы получите видеозапись, презентацию спикера, а также чек-лист по запуску онлайн-обучения.

1. Франшиза — тренд 2020. В 2020 году рынку предстоит научиться правильно работать с франшизой создавать более гибкие форматы. По данным наших опросов, сотрудники готовы доплачивать за медицинские услуги до 50% стоимости, чтобы получить обслуживание уровнем выше.
2. Запрос на превентивную медицину как компонент ДМС. ДМС перестает быть только медицинской страховкой, он будет учитывать широкие потребности пользователя по здоровью, включая психологическую поддержку В наших опросах пользователи демонстрируют широкий спектр запросов к доп. компонентам ДМС (косметология, превентивная медицина, имплантация, отбеливание зубов, консультации психолога, женский ДМС, профилактичские лабораторные исследования, страхование родственников, программы по планированию семьи).
3. ДМС будет всё более персонализированным за счёт большего выбора и развития формата «кафетерия льгот». Компания с комплексной стратегией льгот, основанной на гибком выборе и технологиях, имеет в 2 раза больше шансов на оперативное прогнозирование и контроль затрат; в 2 раза вероятнее предложит сотрудникам те льготы, которые они хотят получить;. Цель внедрения гибких льгот и комплексной программы благополучия — это влияние на бизнес-результат за счёт повышения качества жизни персонала.