Участники Всемирного экономического форума поставили навык критического мышления на второе место (после навыка комплексного решения проблем) в списке навыков, которые будут максимально востребованы на рынке труда к 2020 году. И это справедливо. Без логического анализа и критического мышления невозможно: дать объективную оценку происходящему или поставить под сомнение поступающую информацию, не впадая в паранойю; быть успешным в переговорах или убедительно доказать свою позицию; взвесить все «за» и «против» для принятия оптимального решения или оценить эффективность бизнес-модели; даже инновационность требует критического мышления.
Новый тренинг от Никиты Непряхина всего за один день поможет разобраться в этой сложной теме и даст инструменты и массу разнообразной практики для совершенствования своего уровня критического мышления.

Сложный. Вдумчивый. Меняющий парадигму.

Цели обучения:

Понять природу и инструменты критического мышления; сформировать навыки логического анализа и интерпретации информации, чужих рассуждений и высказываний; узнать логические законы, а также систему логических ошибок; научиться выявлять логические ошибки в речи оппонента и аргументированно обосновывать их наличие; усовершенствовать навыки корректной, структурной и убедительной аргументации; объективно оценить свой персональный уровень критического мышления.

Программа тренинга:

09:00−10:00 — Приветственный кофе
10:00 — Начало

Понятие и природа критического мышления

• 4 критерия критического мышления
• Мифы и заблуждения
• Здравый смысл и наивный реализм

Мыслить критично

• Модель ГЛОБУС

7 главных законов логики

• Триада аргументации
• Законы тезиса, аргумента и причинно-следственной связи

13:30−14:30 — Обед

Логические ошибки, которые мы совершаем

• Ошибки тезиса, аргумента и демонстрации
• Логические ошибки первого и второго уровней

Алгоритм критического анализа любого информационного блока

• Большой практикум по поиску и обоснованию логических ошибок

Когнитивные искажения

• Ментальные ошибки, которые нам мешают принимать правильные решения, корректно оценивать себя и других

18:00 — Окончание

Преподаватель:

Никита Непряхин, Business Speech
Писатель, бизнес-тренер, телерадиоведущий. Автор и ведущий тренингов по аргументации и убеждению, публичным выступлениям и противодействию манипуляциям. Владелец тренинговой компании Business Speech.

Лучший бизнес-тренер 2013 по версии Премии Trainings.
Победитель Книжной премии Рунета 2015 года.
Ведущий собственной программы «Управление делами» на Москва FM.

Автор книг-бестселлеров:
«Аргументируй это!», «Убеждай и побеждай», «Как выступать публично: 50 вопросов и ответов», «Гни свою линию», «Я манипулирую тобой», «101 совет по противодействию манипуляциям».

Программа построена на опыте ГК WIN Corp (более 30 бизнес-проектов с 2011 года), синтезе знаний и технологий наших партнёров: Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», Ассоциации управления знаниями КМ-Alliance, International Project Management Association (IPMA), Association Technology Transfer (AUTM).

Цели обучения:
Рассказать и показать на примерах существующие источники инноваций в компании, за счёт которых можно выстроить свою дальнейшую стратегию роста.

Программа модуля:

1. Как сформировать чёткое и ясное видение компании: чего мы хотим достичь. Как не боятся признаваться в необходимости смены лидерства и искать новые источники знаний и компетенций для укрепления влияния организации
2. Источники инноваций в компании: за счёт чего можно повысить эффективность организации, как системно увеличить количество новых проектов и при этом обеспечивать стабильно высокие результаты.
3. Типы инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные. Как определить стратегические направления роста компаний на существующих и новых рынках и выбрать оптимальные инструменты для роста и развития.
4. Где и как искать новые источники знаний для совершенствования компетенций сотрудников.

09:30−10:00 Регистрация участников. Приветственный кофе.
10:00−11:30 Что такое инновации?

• Международные и российские стандарты и практики по управлению инновациями
• Суть инноваций. В чем польза инноваций для компании? Мифы и заблуждения.

11:30−13:00 4 типа инноваций. Что подходит для провайдеров рынка HR

• Процессные инновации
• Маркетинговые инновации
• Поиск новых рынков для существующих продуктов
• Start up

13:30−14:30 Обед
14:00−16:00 Где взять инновации? Инновации внутри компании

• Как развивать предпринимательский подход внутри компании? Инновации извне
• Где купить инновации?
• Как применять внешние инновации в своей компании?

16:00−18:00 Как внедрить инновации:

• Цели? Процессы? Люди? Культура?
• Развитие сотрудников для раскрытия творческого потенциала
• Плюсы и минусы кросс-функциональность команд
• Как создать эффективное сотрудничество внутри компании
• Существующие методологии и инструменты для внедрения инноваций
• Как внедрить в компанию управление знаниями

Преподаватель:
Вениамин Кизеев, директор ГК WIN Corp, член Правления Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», эксперт по управлению проектами и инновациями компании «WIN бизнес решения».