Заявка на получение программы HR TECH&EXPO EXCLUSIVE 2021
Заполните, пожалуйста, поля
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных.
Стать партнёром
Заполните, пожалуйста, поля
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ
EDTECH ПАРТНЕР
Обучение и тренировка знаний в игровом формате
ПАРТНЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ
ПАРТНЕР МОДЕРАЦИИ
ПАРТНЕРЫ ВЫСТАВКИ
ПАРТНЁР МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
ПРИЕМУЩЕСТВА ПАРТНЁРСТВА
Коммуникации с аудиторией ваших клиентов (онлайн и офлайн) происходит, когда они наиболее расположены к получению информации
Получение новых контактов на площадке и презентация им продукции/услуг вашей компании, промо-активность, переговоры, — всё это стимулирует продажи
При приобретении пакета партнёра вы получаете специальные приглашения для сотрудников компании или ценных клиентов компании, благодаря чему оптимизируется бюджет на посещение развивающих мероприятий, укрепляются отношения с важными клиентами
Размещения собственной интерактивной зоны партнёра (промо-активность, получение контактов, презентация продукции или услуг (по согласованию с организаторами)
ВОЗМОЖНЫЕ ПАРТНЁРСКИЕ* ОПЦИИ
Количество партнёрств ограничено
Модерация всех выступлений на треке
Логотипы на сайте, на тритексах, прессволах, футболках волонтёров
Реклама в программе мероприятия
Организация встречи с одним клиентом
Выступление в шоу-руме (35 минут)
15% скидка на конференционные билеты для ваших клиентов
Возможность тематического перерыва на конференции (количество перерывов ограничено)
Логотипы на сайте, на тритексах, прессволах, футболках волонтёров
Реклама в программе мероприятия
Организация встречи с одним клиентом
Выступление в шоу-руме (35 минут)
15% скидка на конференционные билеты для ваших клиентов
Возможность тематического перерыва на конференции (количество перерывов ограничено)
Стенд в зале экспозиции для демонстрации продукта (4 кв.м.)
Возможность разместить ролл-ап компании в конференционных залах на время выступлений данного трека
Возможность пригласить клиентов партнёра на выставку по промокоду (до 40 человек)
Подарки в пакеты для посетителей: флешки, пауэрбэнки, стильные ручки, блокноты и т.д. с вашим логотипом
Возможность разместить ролл-ап компании в конференционных залах на время выступлений данного трека
Возможность пригласить клиентов партнёра на выставку по промокоду (до 40 человек)
Подарки в пакеты для посетителей: флешки, пауэрбэнки, стильные ручки, блокноты и т.д. с вашим логотипом
Только на условиях коммерческого партнёрства
ЖДЁМ ВАС!
22-23 марта 2021
Москва/Амбер Плаза
Москва, Краснопролетарская ул., 36
Время работы выставки с 10 до 18
Москва/Амбер Плаза
Москва, Краснопролетарская ул., 36
Время работы выставки с 10 до 18
© 2021 Компания Амплуа
Свяжитесь с нами
8 (800) 700-95-17
пн-пт 9:00-18:00
Политика
в отношении обработки персональных данных
в отношении обработки персональных данных
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных ООО «А-Бренд» (далее — Оператор).
2. Основные понятия, используемые в Политике
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
4. Цели обработки персональных данных
5. Правовые основания обработки персональных данных
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путём реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объёме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
7. Трансграничная передача персональных данных
8. Заключительные положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных ООО «А-Бренд» (далее — Оператор).
- Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
- Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее — Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта
http://hr-expo.ru/.
2. Основные понятия, используемые в Политике
- Автоматизированная обработка персональных данных — обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
- Блокирование персональных данных — временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
- Веб-сайт — совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу http://hr-expo.ru/;
- Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
- Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
- Обработка персональных данных — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
- Оператор — государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
- Персональные данные — любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определённому или определяемому Пользователю веб-сайта http://hr-expo.ru/;
- Пользователь — любой посетитель веб-сайта http://hr-expo.ru/;
- Предоставление персональных данных — действия, направленные на раскрытие персональных данных определённому лицу или определённому кругу лиц;
- Распространение персональных данных — любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределённому кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
- Трансграничная передача персональных данных — передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
- Уничтожение персональных данных — любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
- Фамилия, имя, отчество;
- Электронный адрес;
- Номера телефонов;
- Компания, должность;
- Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
- Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных
- Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; точнение деталей заказа, анализ перспективности потенциальных партнёров/инфопартнёров, для анализа клиентов, купивших билет.
- Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты alekhin@amplua.ru с пометкой «Отказ от уведомлениях о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
- Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных
- Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте http://hr-expo.ru/. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
- Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путём реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объёме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
- Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
- Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
- В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путём направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора alekhin@amplua.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».
- Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора alekhin@amplua.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных
- Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надёжная защита прав субъектов персональных данных.
- Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения
- Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты alekhin@amplua.ru.
- В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены её новой версией.
модуль обучения
КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
Участники Всемирного экономического форума поставили навык критического мышления на второе место (после навыка комплексного решения проблем) в списке навыков, которые будут максимально востребованы на рынке труда к 2020 году. И это справедливо. Без логического анализа и критического мышления невозможно: дать объективную оценку происходящему или поставить под сомнение поступающую информацию, не впадая в паранойю; быть успешным в переговорах или убедительно доказать свою позицию; взвесить все «за» и «против» для принятия оптимального решения или оценить эффективность бизнес-модели; даже инновационность требует критического мышления.
Новый тренинг от Никиты Непряхина всего за один день поможет разобраться в этой сложной теме и даст инструменты и массу разнообразной практики для совершенствования своего уровня критического мышления.
Сложный. Вдумчивый. Меняющий парадигму.
Цели обучения:
Понять природу и инструменты критического мышления; сформировать навыки логического анализа и интерпретации информации, чужих рассуждений и высказываний; узнать логические законы, а также систему логических ошибок; научиться выявлять логические ошибки в речи оппонента и аргументированно обосновывать их наличие; усовершенствовать навыки корректной, структурной и убедительной аргументации; объективно оценить свой персональный уровень критического мышления.
Программа тренинга:
Понятие и природа критического мышления
Преподаватель:
Никита Непряхин, Business Speech
Писатель, бизнес-тренер, телерадиоведущий. Автор и ведущий тренингов по аргументации и убеждению, публичным выступлениям и противодействию манипуляциям. Владелец тренинговой компании Business Speech.
Лучший бизнес-тренер 2013 по версии Премии Trainings.
Победитель Книжной премии Рунета 2015 года.
Ведущий собственной программы «Управление делами» на Москва FM.
Автор книг-бестселлеров:
«Аргументируй это!», «Убеждай и побеждай», «Как выступать публично: 50 вопросов и ответов», «Гни свою линию», «Я манипулирую тобой», «101 совет по противодействию манипуляциям».
Новый тренинг от Никиты Непряхина всего за один день поможет разобраться в этой сложной теме и даст инструменты и массу разнообразной практики для совершенствования своего уровня критического мышления.
Сложный. Вдумчивый. Меняющий парадигму.
Цели обучения:
Понять природу и инструменты критического мышления; сформировать навыки логического анализа и интерпретации информации, чужих рассуждений и высказываний; узнать логические законы, а также систему логических ошибок; научиться выявлять логические ошибки в речи оппонента и аргументированно обосновывать их наличие; усовершенствовать навыки корректной, структурной и убедительной аргументации; объективно оценить свой персональный уровень критического мышления.
Программа тренинга:
Понятие и природа критического мышления
- 4 критерия критического мышления
- Мифы и заблуждения
- Здравый смысл и наивный реализм
- Модель ГЛОБУС
- Триада аргументации
- Законы тезиса, аргумента и причинно-следственной связи
- Ошибки тезиса, аргумента и демонстрации
- Логические ошибки первого и второго уровней
- Большой практикум по поиску и обоснованию логических ошибок
- Ментальные ошибки, которые нам мешают принимать правильные решения, корректно оценивать себя и других
Преподаватель:
Никита Непряхин, Business Speech
Писатель, бизнес-тренер, телерадиоведущий. Автор и ведущий тренингов по аргументации и убеждению, публичным выступлениям и противодействию манипуляциям. Владелец тренинговой компании Business Speech.
Лучший бизнес-тренер 2013 по версии Премии Trainings.
Победитель Книжной премии Рунета 2015 года.
Ведущий собственной программы «Управление делами» на Москва FM.
Автор книг-бестселлеров:
«Аргументируй это!», «Убеждай и побеждай», «Как выступать публично: 50 вопросов и ответов», «Гни свою линию», «Я манипулирую тобой», «101 совет по противодействию манипуляциям».
модуль обучения
КАК РАСТИ БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО
Программа построена на опыте ГК WIN Corp (более 30 бизнес-проектов с 2011 года), синтезе знаний и технологий наших партнёров: Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», Ассоциации управления знаниями КМ-Alliance, International Project Management Association (IPMA), Association Technology Transfer (AUTM).
Цели обучения:
Рассказать и показать на примерах существующие источники инноваций в компании, за счёт которых можно выстроить свою дальнейшую стратегию роста.
Программа модуля:
Преподаватель:
Вениамин Кизеев, директор ГК WIN Corp, член Правления Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», эксперт по управлению проектами и инновациями компании «WIN бизнес решения».
Цели обучения:
Рассказать и показать на примерах существующие источники инноваций в компании, за счёт которых можно выстроить свою дальнейшую стратегию роста.
Программа модуля:
- Как сформировать чёткое и ясное видение компании: чего мы хотим достичь. Как не боятся признаваться в необходимости смены лидерства и искать новые источники знаний и компетенций для укрепления влияния организации
- Источники инноваций в компании: за счёт чего можно повысить эффективность организации, как системно увеличить количество новых проектов и при этом обеспечивать стабильно высокие результаты.
- Типы инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные. Как определить стратегические направления роста компаний на существующих и новых рынках и выбрать оптимальные инструменты для роста и развития.
- Где и как искать новые источники знаний для совершенствования компетенций сотрудников.
Преподаватель:
Вениамин Кизеев, директор ГК WIN Corp, член Правления Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», эксперт по управлению проектами и инновациями компании «WIN бизнес решения».
МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ WORLDATWORK 23 СЕНТЯБРЯ
Создание системы оплаты труда для сотрудников отдела продаж
Эффективная работа вашей команды специалистов по продажам является одним из ключевых факторов успеха компании. Но когда речь заходит о вопросах компенсации этой категории сотрудников, возникает ряд нюансов и сложностей. Вот почему важно чёткое понимание всех аспектов построения эффективного плана компенсации сотрудниками отдела продаж.
Этот однодневный курс предоставляет участникам первичные основы знаний в области компенсаций персоналу отделов продажи и закладывает фундамент для создания эффективных планов по формированию системы оплаты труда сотрудников отдела продаж.
Темы сертификации:
Всем участникам курса выдаётся сертификат международного образца от WorldatWork.
Этот однодневный курс предоставляет участникам первичные основы знаний в области компенсаций персоналу отделов продажи и закладывает фундамент для создания эффективных планов по формированию системы оплаты труда сотрудников отдела продаж.
Темы сертификации:
- Анализ и оценка факторов, влияющих на дизайн и разработку системы оплаты труда, включая стратегию компании, каналы продаж и типы рабочих должностей.
- Выявление шести ключевых компонентов при создании или пересмотре базового дизайна стимулирования продаж.
- Выбор основных форм для определения поощрительных выплат для различных категорий сотрудников отдела продаж, а также мотивационные схемы.
- Формирование и адаптация системы оплаты труда сотрудников отдела продаж в зависимости от текущих требований стратегии развития компании.
Всем участникам курса выдаётся сертификат международного образца от WorldatWork.
МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ SHRM 23 И 24 СЕНТЯБРЯ
People-аналитика: принятие решений на основе больших данных
Big Data («Большие Данные») становится важнейшим инструментом для эффективного управления персоналом. Специализированный курс от ведущей мировой ассоциации HR-профессионалов (SHRM) поможет вам стать экспертом в данном вопросе.
Курс, построенный с учётом международной практики, даст вам знания в области:
Обучение строиться на живых примерах и решении существующих задач, стоящих перед компаниями в области анализа и использования больших данных.
Всем участникам курса выдаётся сертификат международного образца от SHRM.
Курс, построенный с учётом международной практики, даст вам знания в области:
- использования инструментов People-аналитики для выявления «точек роста» в области управления персоналом;
- использования больших данных для решения текущих HR-задач;
- изучения количественных и качественных инструментов и методов проведения аналитических исследований;
- анализа выборки наиболее релевантных данных для текущих задач;
- применения результатов аналитики в вашей организации;
- использования навыков сторителлинга для продвижения новых решений в компании.
Обучение строиться на живых примерах и решении существующих задач, стоящих перед компаниями в области анализа и использования больших данных.
Всем участникам курса выдаётся сертификат международного образца от SHRM.
МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ ATD 23 И 24 СЕНТЯБРЯ
Оценка эффективности обучения
Крупнейшая ассоциация специалистов в области обучения и развития (Association for Talent Development) разаработала курс, чтобы ответить на один из важнейших вопросов в области T&D — как оценить результат обучения?
Программа «Оценка эффективности обучения» даёт участникам конкретные разработанные на основе исследований методики оценки эффективности обучения сотрудников. Методики позволяют оценить, насколько обучение было успешным и отвечает потребностям бизнеса.
Пройдя обучения, вы узнаете:
Также участники курса получат дополнительные материалы:
Всем участникам курса выдаётся сертификат международного образца от ATD.
Программа «Оценка эффективности обучения» даёт участникам конкретные разработанные на основе исследований методики оценки эффективности обучения сотрудников. Методики позволяют оценить, насколько обучение было успешным и отвечает потребностям бизнеса.
Пройдя обучения, вы узнаете:
- как создавать в компании систему оценки обучения;
- какие брать инструменты сбора данных для измерения: эффективности обучения, удовлетворённости обучением, применения навыков на рабочем месте, влияния на бизнес-результаты компании;
- как определять эффективные решения для обучения на основе полученных данных;
- как создавать отчёты, применяя оценочные результаты пройденного обучения;
- как повышать эффективность обучения.
Также участники курса получат дополнительные материалы:
- порядок определения процессов и методологий оценки;
- примеры, инструменты и шаблоны опросников для практического применения;
- электронная копия публикации «ATD Infoline: 10 тактик эффективной оценки»;
- электронная копия памятки ROI Institute по унификации проекта.
Всем участникам курса выдаётся сертификат международного образца от ATD.
Покупка билета на модуль программы обучения для юридических лиц
Пожалуйста, заполните поля ниже. Если вы покупаете билет не на себя, а, например, на своего коллегу, пожалуйста, укажите его данные.
График повышения цен на HR EXPO 2019
Сертификации для юридических лиц:
WorldatWork — с 1 сентября — 40 000 ₽
SHRM, ATD — с 1 сентября — 110 000 ₽
WorldatWork — с 1 сентября — 40 000 ₽
SHRM, ATD — с 1 сентября — 110 000 ₽
Покупка билета на сертификацию для юридических лиц
Пожалуйста, заполните поля ниже. Если вы покупаете билет не на себя, а, например, на своего коллегу, пожалуйста, укажите его данные.
Отправить запрос
Заполните, пожалуйста, поля
Нажимая кнопку «Отправить запрос», вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных.
Поделиться кейсом
Заполните, пожалуйста, поля
Нажимая кнопку «Поделиться кейсом», вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных.
HR В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ
Блок выступлений о кадровых трендах в гос.сектроре. Компетенции современных кадровых служб. Чему учиться?
«Правда и мифы о работе HRв гос. секторе», Сергей Журихин, проректор по ДПО Университета Правительства Москвы
Круглый стол «Лучшие HR-практики в гос. секторе:
- Проект АНО «Россия — страна возможностей» — «Лидеры России»
- Формирование HR-команды для реализации HR-функций в государственных и подведомственных учреждениях Московской Области
- Управление развитием регионального рынка труда на примере «Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке»
- Проект АСИ «Региональный кадровый стандарт» — прогнозирование кадровых потребностей региона в долгосрочной перспективе
- кейс от МГУУ Правительства Москвы о комплексной подготовке HR (HR-колледж)
Эксперты:
- Инга Кутергина, начальник службы развития компетенций в сфере госуслуг и управления изменениями ГКУ Московской области ЦОГУ
- Кирилл Ерохин, директор по развитию, Nodus
- Юлия Ханьжина, руководитель департамента кадрового обеспечения промышленного роста направления «Молодые профессионалы» АСИ
- Зоя Книгницкая, директор Центра методологии Университета Правительства Москвы
«Госуправление на основе данных. Как готовить лидеров цифровой трансформации», Вера Адаева, руководитель центра цифрового развития Агентства стратегических инициатив
«Практики внедрения и применения профессиональных стандартов (на примере ФГБУ «Приморская МВЛ»). Пошаговый план внедрения», Ольга Гаврилова, заместитель директора ФГБУ «Приморская МВЛ», аккредитованный эксперт Национального агентства развития квалификаций при Президенте РФ
HR-TECH LAB
Программа выступлений
15:00−15:10 — Открытие Лаборатории. Подведение итогов прошедших сессий, планы на будущее.
15:10−15:30 — «Разработка и внедрение HR-tech решений. На что обращать внимание при работе с вендором» (на примере EdTech проекта по выбору TMS системы, её настройки и разработки), Евгений Селевич, основатель группы компаний Knomary
15:30−16:30 — Опыт внедрения. Часть 1. Примеры успешных кейсов от HR.
«Технологии в кадровом администрировании, реальность? У нас, да!», Татьяна Козлова, начальник управления кадрового учёта и трудовых отношений Альфа-банк, Татьяна Железогло, начальник отдела кадрового администрирования Альфа-банк
«Кейс МТС: HR BIG DATA — использование данных для управления персоналом и развития руководителей Компании», Оксана Фетисова, директор департамента, корпоративный университет МТС
«КакHeineken РоссияобъединяетлюдейвDigital-эру: трансформацияcandidate & employee experience», АннаДемешкина, People and Organizational Development Manager, Inclusion&Diversity Ambassador, HEINEKEN Russia
16:40−17:20 — Запросы рынка HR.
Представление компаний в поиске решений. Дискуссия
17:20−17:40 —Решения для построения профиля компетенций и персональных траекторий развития человека. Федеральный проект «Кадры для цифровой экономики», Ирина Медведева, руководитель экспертной группы Центра компетенций по кадрам для цифровой экономики
15:00−15:10 — Открытие Лаборатории. Подведение итогов прошедших сессий, планы на будущее.
15:10−15:30 — «Разработка и внедрение HR-tech решений. На что обращать внимание при работе с вендором» (на примере EdTech проекта по выбору TMS системы, её настройки и разработки), Евгений Селевич, основатель группы компаний Knomary
15:30−16:30 — Опыт внедрения. Часть 1. Примеры успешных кейсов от HR.
«Технологии в кадровом администрировании, реальность? У нас, да!», Татьяна Козлова, начальник управления кадрового учёта и трудовых отношений Альфа-банк, Татьяна Железогло, начальник отдела кадрового администрирования Альфа-банк
«Кейс МТС: HR BIG DATA — использование данных для управления персоналом и развития руководителей Компании», Оксана Фетисова, директор департамента, корпоративный университет МТС
«КакHeineken РоссияобъединяетлюдейвDigital-эру: трансформацияcandidate & employee experience», АннаДемешкина, People and Organizational Development Manager, Inclusion&Diversity Ambassador, HEINEKEN Russia
16:40−17:20 — Запросы рынка HR.
Представление компаний в поиске решений. Дискуссия
17:20−17:40 —Решения для построения профиля компетенций и персональных траекторий развития человека. Федеральный проект «Кадры для цифровой экономики», Ирина Медведева, руководитель экспертной группы Центра компетенций по кадрам для цифровой экономики
КАПСУЛА CBSD
24 и 25 сентября мы приглашаем вас в капсулу CBSD Thunderbird на конференцию «Экосистема развития талантов», в ходе которой мы будем исследовать формирование экосистем внутри современных организаций. Спикерами конференции станут российские и международные эксперты из ATD, SHRM, Blanchard, CBSD Thunderbird.
Темы выступлений:
Темы выступлений:
- Благополучие сотрудников и развитие на базе сильных сторон как основа эффективности организации
- Управляй своей мотивацией: 3 научные причины достижения своих целей
- Digital-решения. Обучение для изменения поведения и реализации задач бизнеса
- Лучшие практики смешанного обучения от мирового лидера в обучении руководителей компании «Бланшар
- Задачи бизнеса и оценка обучения. Лучшие практики и тренды
- Аналитика и данные в HR. Тренды, лучшие практики, инструменты
Покупка билета на конференцию для юридических лиц
Пожалуйста, заполните поля ниже. Если вы покупаете билет не на себя, а, например, на своего коллегу, пожалуйста, укажите его данные.
Покупка билета на конференцию для физических лиц
Билет действует 24 и 25 сентября 2019
В билет входит:
Стоимость билета 6500 ₽
График повышения цен:
С 1 июля — 8500 ₽
С 1 сентября — 10 000 ₽
С 21 сентября — 15 000 ₽
Пожалуйста, заполните поля ниже. Если вы покупаете билет не на себя, а, например, на своего коллегу, пожалуйста, укажите его данные в форме покупки билета. После анкеты мы вас перенаправим в платёжную систему, где вам нужно будет повторно ввести свои имя, фамилию, номер телефона и почту, куда придёт билет.
В билет входит:
- Конференция
- Выставка
- Шоу-рум продуктов
- Интерактивная площадка
- HR-TECH LAB
- Финал Премии Trainings
Стоимость билета 6500 ₽
График повышения цен:
С 1 июля — 8500 ₽
С 1 сентября — 10 000 ₽
С 21 сентября — 15 000 ₽
Пожалуйста, заполните поля ниже. Если вы покупаете билет не на себя, а, например, на своего коллегу, пожалуйста, укажите его данные в форме покупки билета. После анкеты мы вас перенаправим в платёжную систему, где вам нужно будет повторно ввести свои имя, фамилию, номер телефона и почту, куда придёт билет.
MSc, директор компании «Тим Трейнинг»
Екатерина Тимохина
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Я работаю в области развития организаций, команд и руководителей 25 лет. В 1992 году начала работать тренером в австрийской компании «Тим Трейнинг», а через два года возглавила компанию в качестве директора. В 2010 году стала управляющим директором группы компаний «Тим Трейнинг Интернешнл», Вена. В данный момент возглавляю команду коучей и консультантов компании «Тим Трейнинг Россия».
Область моего особого интереса — изменения, как на личном, так и на организационном уровне. Степень MSc в коучинге я получила, защитив диссертацию в Ashridge Business School (UK) по теме «Что позволяет взрослым меняться, и выбирать новое вместо привычного». Моя практика основана на подходе Relational Coaching, включает элементы позитивной психологии.
С 2017 года веду супервизионные группы для коучей, способствуя развитию и соблюдению стандартов профессии коуча.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Тренирую свой навык видеть, через восприятие современного искусства в компании профессионалов. Тренирую умение слушать — люблю классическую музыку (оперу).
Окружаю себя, по совету Славы Полунина, «людьми, которых хочу обнять».
Практикую LLL — Life Long Learning. С 2011 по 2018 год закончила ряд курсов в бизнес-школе Эшридж — «Executive coaching for organizational consultants», «Group coaching» и «Supervision for coachees and O.D. сonsultants», а также ряд сертификационных программ в Гарварде и Оксфорде. В настоящее время учусь в институте Tаvistok (Лондон) на курсе «Групповой анализ».
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
«Неприятие перемен» — Роберт Киган, Лиза Лейхи. Даёт инструмент Рентген-подход, позволяющий вскрыть собственный иммунитет к изменениям.
«Наш айсберг тает» Джон Коттер — сказка-метафора о том, как составить план проекта изменений.
Я работаю в области развития организаций, команд и руководителей 25 лет. В 1992 году начала работать тренером в австрийской компании «Тим Трейнинг», а через два года возглавила компанию в качестве директора. В 2010 году стала управляющим директором группы компаний «Тим Трейнинг Интернешнл», Вена. В данный момент возглавляю команду коучей и консультантов компании «Тим Трейнинг Россия».
Область моего особого интереса — изменения, как на личном, так и на организационном уровне. Степень MSc в коучинге я получила, защитив диссертацию в Ashridge Business School (UK) по теме «Что позволяет взрослым меняться, и выбирать новое вместо привычного». Моя практика основана на подходе Relational Coaching, включает элементы позитивной психологии.
С 2017 года веду супервизионные группы для коучей, способствуя развитию и соблюдению стандартов профессии коуча.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Тренирую свой навык видеть, через восприятие современного искусства в компании профессионалов. Тренирую умение слушать — люблю классическую музыку (оперу).
Окружаю себя, по совету Славы Полунина, «людьми, которых хочу обнять».
Практикую LLL — Life Long Learning. С 2011 по 2018 год закончила ряд курсов в бизнес-школе Эшридж — «Executive coaching for organizational consultants», «Group coaching» и «Supervision for coachees and O.D. сonsultants», а также ряд сертификационных программ в Гарварде и Оксфорде. В настоящее время учусь в институте Tаvistok (Лондон) на курсе «Групповой анализ».
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
«Неприятие перемен» — Роберт Киган, Лиза Лейхи. Даёт инструмент Рентген-подход, позволяющий вскрыть собственный иммунитет к изменениям.
«Наш айсберг тает» Джон Коттер — сказка-метафора о том, как составить план проекта изменений.
Покупка билета на сертификацию для юридических лиц
Пожалуйста, заполните поля ниже. Если вы покупаете билет не на себя, а, например, на своего коллегу, пожалуйста, укажите его данные.
Руководитель образовательного проекта о русской литературе «Полка»
Юрий Сапрыкин
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Я руководил журналом «Афиша», был одним из основателей фестиваля «Пикник Афиши» и одним из авторов концепции развития ВДНХ, перезапускал сайты изданий Republic и The Moscow Times. Сейчас я занимаюсь образовательным проектом о русской классике «Полка".
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Час чтения по утрам/развивающие подкасты в дороге/прогулки с выключенным смартфоном.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
«Анна Каренина» — как универсальный учебник по психологии и самопознанию. «Диалоги с Иосифом Бродским» — как идеальный пример светской беседы, глубокой, изящной и умной. «Дневники Льва Толстого» — как школа самоанализа.
Я руководил журналом «Афиша», был одним из основателей фестиваля «Пикник Афиши» и одним из авторов концепции развития ВДНХ, перезапускал сайты изданий Republic и The Moscow Times. Сейчас я занимаюсь образовательным проектом о русской классике «Полка".
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Час чтения по утрам/развивающие подкасты в дороге/прогулки с выключенным смартфоном.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
«Анна Каренина» — как универсальный учебник по психологии и самопознанию. «Диалоги с Иосифом Бродским» — как идеальный пример светской беседы, глубокой, изящной и умной. «Дневники Льва Толстого» — как школа самоанализа.
Покупка билета на модуль программы обучения для юридических лиц
Пожалуйста, заполните поля ниже. Если вы покупаете билет не на себя, а, например, на своего коллегу, пожалуйста, укажите его данные.
Руководитель проекта по интеграции, центр развития системы управления операционной деятельностью, блок подразделений прямого подчинения, ГАЗПРОМ НЕФТЬ
Андрей Ракитин
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
1. 10 лет опыт управления в производстве и 10 лет опыт управления в проектной деятельности
2. Опыт участия в проектах по развитию корпоративной культуры в трёх крупных компаниях
3. Более 10 лет опыта преподавательской деятельности (и в техническом ВУЗе и в качестве внутреннего тренера)
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
1. Настрой на то, что никого невозможно заставить, а можно только убедить.
2. Для этого любой материал нужно упрощать, но нельзя его опошлить.
3. Всегда задаю себя 3 вопроса: «Зачем я это должен делать?», «Что я хочу получить в итоге?», и только потом «Как я это буду делать?»
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
rbc.ru — максимальный спектр мнений по самым разным вопросам.
Марк Мэнсон «Тонкое искусство пофигизма» — позволила мне чуть иначе взглянуть на то, что же для меня является самым важным.
Цикл книг Ицхака Адизеса помог мне понять свой стиль управления, лучше понять коллег и изменить своё поведение.
1. 10 лет опыт управления в производстве и 10 лет опыт управления в проектной деятельности
2. Опыт участия в проектах по развитию корпоративной культуры в трёх крупных компаниях
3. Более 10 лет опыта преподавательской деятельности (и в техническом ВУЗе и в качестве внутреннего тренера)
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
1. Настрой на то, что никого невозможно заставить, а можно только убедить.
2. Для этого любой материал нужно упрощать, но нельзя его опошлить.
3. Всегда задаю себя 3 вопроса: «Зачем я это должен делать?», «Что я хочу получить в итоге?», и только потом «Как я это буду делать?»
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
rbc.ru — максимальный спектр мнений по самым разным вопросам.
Марк Мэнсон «Тонкое искусство пофигизма» — позволила мне чуть иначе взглянуть на то, что же для меня является самым важным.
Цикл книг Ицхака Адизеса помог мне понять свой стиль управления, лучше понять коллег и изменить своё поведение.
Эксперт в области корп. культуры, деловых коммуникаций, бизнес-интегрированного обучения
Любовь Гвоздилина
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Эксперт в области корпоративной культуры, деловых коммуникаций, бизнес-интегрированного обучения. Окончила Московский государственный институт иностранных языков им. М. Тореза (Московский государственный лингвистический университет / МГЛУ). Кандидат филологических. Стажировалась по направлениям организации корпоративного обучения и бизнес-образования в Великобритании (1995, 2012) и Швейцарии (1997). Прошла более 100 краткосрочных программ по менеджменту, продажам, сервису, HR и другим социальным технологиям. Опыт управления в сфере L&D обучение) с 1994 года. Организатор систем корпоративного обучения университетов) Ингосстраха (1994−2006) и Банка ВТБ (2006−2011). Руководитель авторской Студии HR-дизайна Бизнес-школы SRC (2012−2013 гг.). Руководитель функции обучения ОАО «Банк Москвы» (2014−2016 гг.), советник департамента по работе с персоналом ВТБ (2016−2017гг). В настоящее время — независимый консультант. Автор книги «Обучение в бизнесе. Кто кому Пигмалион» (Альпина, 2018), а также многочисленных публикаций в профильных СМИ. Участник профессиональных форумов и объединений по управлению персоналом. Лауреат Премии Trainings в номинации «Личный вклад в развитие рынка обучения и развития персонала».
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
— Гимнастика каждое утро (со времён моей спортивной молодости); сейчас она занимает 1 час, потому что добавились упражнения «по жизненным показаниям» (не сделаешь — не продержишься на ногах целый день);
— Правильные люди, которые знают/умеют/делают правильные вещи и, главное, лучше меня; ищу их всегда и везде (напр., обучение в бизнесе строится вокруг правильных людей из бизнеса, тогда это будет очень хорошее обучение);
— «Делай, что любишь, и люби, что делаешь». Такая вот у меня простая и понятная линия жизни.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Это будет пространное эссе. Если коротко:
— На полках под рукой — около 60 книг по менеджменту, маркетингу и др. социальным технологиям (входят в золотой фонд, ничего оригинального, типа Питера Друкера, Джима Коллинза, Филипа Котлера…). Больше всего закладок (я делаю закладки-стикеры) — «Сначала нарушьте все правила…», Маркус Бакингем, Курт Коффман; «Мужество творить», Ролло Мэй; «К чёрту всё. Берись и делай», Ричард Бренсон… книга: «Траблшутинг», Сергей Фаер (решение сложных задач с применением ТРИЗ в нетехнической сфере)
— Из ресурсов — e-xecutive.ru (черпаю «правду жизни» в публикациях и дискуссиях реальных руководителей, играющих тренеров, людей, работающих «в полях», а не только в комфортабельных московских офисах); Trainings.ru, сайт и рассылка CIPD…
— Отдыхаю на воспоминаниях, особенно москвичей и про Москву («Свет московского окна», Елена Андреева, Екатерина Андреева-Пригорина; «Зубовский бульвар», Наталья Гришина…). Не удержалась и написала свои воспоминания. Фрагменты будут опубликованы в ближайшей номере «Московского журнала».
Эксперт в области корпоративной культуры, деловых коммуникаций, бизнес-интегрированного обучения. Окончила Московский государственный институт иностранных языков им. М. Тореза (Московский государственный лингвистический университет / МГЛУ). Кандидат филологических. Стажировалась по направлениям организации корпоративного обучения и бизнес-образования в Великобритании (1995, 2012) и Швейцарии (1997). Прошла более 100 краткосрочных программ по менеджменту, продажам, сервису, HR и другим социальным технологиям. Опыт управления в сфере L&D обучение) с 1994 года. Организатор систем корпоративного обучения университетов) Ингосстраха (1994−2006) и Банка ВТБ (2006−2011). Руководитель авторской Студии HR-дизайна Бизнес-школы SRC (2012−2013 гг.). Руководитель функции обучения ОАО «Банк Москвы» (2014−2016 гг.), советник департамента по работе с персоналом ВТБ (2016−2017гг). В настоящее время — независимый консультант. Автор книги «Обучение в бизнесе. Кто кому Пигмалион» (Альпина, 2018), а также многочисленных публикаций в профильных СМИ. Участник профессиональных форумов и объединений по управлению персоналом. Лауреат Премии Trainings в номинации «Личный вклад в развитие рынка обучения и развития персонала».
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
— Гимнастика каждое утро (со времён моей спортивной молодости); сейчас она занимает 1 час, потому что добавились упражнения «по жизненным показаниям» (не сделаешь — не продержишься на ногах целый день);
— Правильные люди, которые знают/умеют/делают правильные вещи и, главное, лучше меня; ищу их всегда и везде (напр., обучение в бизнесе строится вокруг правильных людей из бизнеса, тогда это будет очень хорошее обучение);
— «Делай, что любишь, и люби, что делаешь». Такая вот у меня простая и понятная линия жизни.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Это будет пространное эссе. Если коротко:
— На полках под рукой — около 60 книг по менеджменту, маркетингу и др. социальным технологиям (входят в золотой фонд, ничего оригинального, типа Питера Друкера, Джима Коллинза, Филипа Котлера…). Больше всего закладок (я делаю закладки-стикеры) — «Сначала нарушьте все правила…», Маркус Бакингем, Курт Коффман; «Мужество творить», Ролло Мэй; «К чёрту всё. Берись и делай», Ричард Бренсон… книга: «Траблшутинг», Сергей Фаер (решение сложных задач с применением ТРИЗ в нетехнической сфере)
— Из ресурсов — e-xecutive.ru (черпаю «правду жизни» в публикациях и дискуссиях реальных руководителей, играющих тренеров, людей, работающих «в полях», а не только в комфортабельных московских офисах); Trainings.ru, сайт и рассылка CIPD…
— Отдыхаю на воспоминаниях, особенно москвичей и про Москву («Свет московского окна», Елена Андреева, Екатерина Андреева-Пригорина; «Зубовский бульвар», Наталья Гришина…). Не удержалась и написала свои воспоминания. Фрагменты будут опубликованы в ближайшей номере «Московского журнала».
Руководитель направления корпоративного образования онлайн-университета «Нетология»
Тимур Нигматуллин
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Так вышло, что большая часть моего профессионального опыта оказалась связана с выводом либо новых продуктов, либо осваиванием новых рынков. Никогда специально к этому не стремился, но, видимо, подсознательно мне неинтересна атмосфера, когда всё спокойно и все процессы устоялись. По результатам одного из проектов, меня признали самым доходным сотрудником компании. Кроме основного направления продаж, я всегда уделял много внимания образовательной деятельности и проведению обучения и своих сотрудников, и сторонних компаний и, к примеру, студентов Санкт-Петербургского государственного экономического университета. И сейчас, в Нетологии, это моё основное направление деятельности, и я горжусь каждым нашим реализованным проектом обучения.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Прежде всего, таймменеджмент — к примеру, приложение Agnessa, которое позволяет планировать глобальные цели, декомпозировать их на малые и отслеживать прогресс. Нетология — для постоянного обучения необходимым инструментам и техникам. Ну и напоследок, неутолимое любопытство.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Барбара Оакли «Думай как математик» — доступно и простым языком описано, как работает наш мозг при обучении и как эффективней его использовать.
Ямамото Цунэтомо «Хагакурэ» — кодекс самурая. Сводится к одной мысли — «помни о смерти», а значит приняв решение — прямо смотри на всё. Для меня эта книга решила вопрос мотивации.
Так вышло, что большая часть моего профессионального опыта оказалась связана с выводом либо новых продуктов, либо осваиванием новых рынков. Никогда специально к этому не стремился, но, видимо, подсознательно мне неинтересна атмосфера, когда всё спокойно и все процессы устоялись. По результатам одного из проектов, меня признали самым доходным сотрудником компании. Кроме основного направления продаж, я всегда уделял много внимания образовательной деятельности и проведению обучения и своих сотрудников, и сторонних компаний и, к примеру, студентов Санкт-Петербургского государственного экономического университета. И сейчас, в Нетологии, это моё основное направление деятельности, и я горжусь каждым нашим реализованным проектом обучения.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Прежде всего, таймменеджмент — к примеру, приложение Agnessa, которое позволяет планировать глобальные цели, декомпозировать их на малые и отслеживать прогресс. Нетология — для постоянного обучения необходимым инструментам и техникам. Ну и напоследок, неутолимое любопытство.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Барбара Оакли «Думай как математик» — доступно и простым языком описано, как работает наш мозг при обучении и как эффективней его использовать.
Ямамото Цунэтомо «Хагакурэ» — кодекс самурая. Сводится к одной мысли — «помни о смерти», а значит приняв решение — прямо смотри на всё. Для меня эта книга решила вопрос мотивации.
Руководитель проекта «С нами»
Эльза Егорова
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Умею запускать стартовать проекты за 1,5 мес с нуля, делать из отдельных людей продуктовые команды, кроме продуктового — бекграунд в продажах, сервисе, преподавании, управлении проектами, автоматизации.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Поворот на 180 с подходом «а что, если», учитывай эмоции людей, получай удовольствие от того, что делаешь.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Soft skills — Эмоциональный интеллект Гоулмана, вообще книги EQ, эмоциональных границах; по методологиям — Lean Startup, Алан Купер, Психбольница в руках пациентов — просто люблю.
Умею запускать стартовать проекты за 1,5 мес с нуля, делать из отдельных людей продуктовые команды, кроме продуктового — бекграунд в продажах, сервисе, преподавании, управлении проектами, автоматизации.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Поворот на 180 с подходом «а что, если», учитывай эмоции людей, получай удовольствие от того, что делаешь.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Soft skills — Эмоциональный интеллект Гоулмана, вообще книги EQ, эмоциональных границах; по методологиям — Lean Startup, Алан Купер, Психбольница в руках пациентов — просто люблю.
CEO YORD
Дмитрий Буталов
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Учредитель и лидер компании YORD c 2005 года; люблю технологические стартапы — работал в силиконовой долине и развивал стартап при поддержке ФРИИ; вывел на рынок РФ методику обучения в мессенжерах (описана в книге «Мобильный тренинг от, А до Ё»).
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Банальная утренняя зарядка; печать слепым методом; собственное Видение и цели на год (обновляю ежегодно).
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Читать нужно много и разного. Из последнего: книга «Взрывной рост» (для понимания происходящего на рынках); сериал «Гений» первый сезон (про Эйнштейна — и про жизненный путь любого человека дела); рассылка deeplearning. ai (для интересующихся AI)).
Учредитель и лидер компании YORD c 2005 года; люблю технологические стартапы — работал в силиконовой долине и развивал стартап при поддержке ФРИИ; вывел на рынок РФ методику обучения в мессенжерах (описана в книге «Мобильный тренинг от, А до Ё»).
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Банальная утренняя зарядка; печать слепым методом; собственное Видение и цели на год (обновляю ежегодно).
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Читать нужно много и разного. Из последнего: книга «Взрывной рост» (для понимания происходящего на рынках); сериал «Гений» первый сезон (про Эйнштейна — и про жизненный путь любого человека дела); рассылка deeplearning. ai (для интересующихся AI)).
Руководитель направления корпоративных исследований, «АКСИС Менеджмент»
Вероника Чибисова
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Провела более 150 HR-проектов для компаний разных отраслей и численности. Консультировала сотрудников в разных точках России — от Калиниграда до Владивостока. Опыт проведения фокус-групп в экстремальных условиях (например, на рудниках в Сибири с участием медведей).
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Невозможное возможно, интересно и познавательно.
Ранний подъём, спорт, книги и кофе. :)
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Рэй Далио «Принципы», Миямото Мусаши «Книга пяти колец». Книги для мотивации, новых идей и мыслей.
Как говорится на страницах одной из книг: «Сегодня — победи себя вчерашнего…» Вперёд!
Провела более 150 HR-проектов для компаний разных отраслей и численности. Консультировала сотрудников в разных точках России — от Калиниграда до Владивостока. Опыт проведения фокус-групп в экстремальных условиях (например, на рудниках в Сибири с участием медведей).
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Невозможное возможно, интересно и познавательно.
Ранний подъём, спорт, книги и кофе. :)
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Рэй Далио «Принципы», Миямото Мусаши «Книга пяти колец». Книги для мотивации, новых идей и мыслей.
Как говорится на страницах одной из книг: «Сегодня — победи себя вчерашнего…» Вперёд!
Профессиональный сертифицированный коуч, Международная Федерация Коучинга ICF
Ирина Кадочникова
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Кандидат экономических наук, магистр социологии: темами моего исследования, внедрения и, как следствие, диссертаций были — формирование управленческих команд и мотивация персонала в корпоративных организациях
Профессиональный Сертифицированный Коуч PCC ICF (около 2000 часов практики по стандартам ICF + коучинговые диалоги свыше 1000 часов)
Член Международной Федерации Коучинга ICF (с 2013г)
Сертифицированный бизнес — тренер, ментор (ССЕ ICF), супервизор
Обучаю коучей, являюсь ментором и супервизором для коучей
Собственник бизнеса, 12 лет управленческой деятельности, 13 лет в тренерской деятельности, 8 лет в коучинге
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
- Конгруэнтность: то, чему я обучаю, с чем работаю, применяю в своей жизни, вижу результаты и тогда внедряю в практику с людьми. Работаю над собой регулярно (коучи, менторы и супервизоры у меня тоже есть:), это позволяет мне исследовать себя, свою философию жизни и коучинга и быть максимально результативной во взаимодействии с людьми.
- В сложных задачах, системах, ситуациях всегда ищу тот элемент, перезапустив который, начинается целенаправленное и быстрое движение. Коучинговые вопросы мои союзники в этом.
- Партнёрство: знание своей уникальности и признание уникальности другого помогает мне создавать договорённости на основе общих целей и совпадений в ценностях. Принципы которые для меня срабатывают здесь: совместное принятие реалий ситуации, честность в постановке целей, открытость в коммуникации и видении возможностей движения, принятие как ресурс как сильных сторон своих и партнёра, так и слабых, вера в результат, и ясность на уровне смыслов.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Я бы разделила их по направлениям:
- Менеджмент, социология организации, социология и психология управления. Почему? Всё просто: не зная и не понимая основных принципов работы организации, работа с бизнесом не эффективна. Как выпускница МГУ им. Ломоносова, конечно, я рекомендую: «Менеджмент» Виханский О. С., Наумов А. И., а также Десслер Г. «Управление персоналом», Томпсон А., Стрикленд А. «Стратегический менеджмент», Гительман Л. Д., Исаев А. П. «Амбициозные менеджеры: дерзость и интеллект»
- Книги, направленные на раскрытие внутреннего потенциала: психология, коучинг, нейрофизиология. В этой части могу рекомендовать книги Мэрилин Аткинсон, Тимоти Голви, Джона Уитмора, Джо Диспенза. Любые книги этих авторов создадут разницу внутри вас и помогут по новому взаимодействовать с людьми, способствовать раскрытию их потенциала.
- Книги, связанные с эффективностью коммуникации. В этой части я бы рекомендовала обратить внимание на разницу мужского и женского мышления. Могу рекомендовать: Джона Грэя из его серии Мужчины с Марса, Женщины с Венеры, «Содружество или четвёртая мировая?», а также замечательные видео Марка Гангора о мужском и женском мозге.
Директор по коммерческой динамике Ашан Россия
Екатерина Алфёрова
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
- Развитие внутри компании от менеджера магазина до уровень страны
- Стажировка во Франции
- Сопровождение людей: Развитие команды как база для работы
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
- Нацеленность на поиск решений
- Высокая адаптация к изменениям
- Любопытство
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
- Ошо «геометрия осознанности». Эта книга помогает связать несвязуемое. Объединить, построить связь между высокими слоями и ежедневной жизнью
- Мэрилин Аткинсон «жизнь в потоке» по моему мнений поток это то, что может позволить создать. Книга раскрывает эту тему глубоко, и легко. И что самое главное, она не остаётся теорией, а на 100% это практика
CHRO «ИКС Холдинг»
Андрей Захаров
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
В книге «Алиса в Зазеркалье» Чёрная королева говорила Алисе: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее…»
Пожалуй, это фраза прекрасно отражает мир вокруг нас!
Сфера HR — не исключение! Сегодня в наших руках есть миллионы возможностей, позволяющих наполнить HR-сферу технологиями будущего — наша задача увидеть их и использовать «здесь и сейчас», а не когда-нибудь потом…
Именно на основе этой фразы когда-то появились четыре правила, которым я следую в своей профессиональной деятельности:
1. «Никогда не останавливаться на достигнутом».
2. «Всегда идти только вперёд».
3. «Не бояться реализовывать самые смелые идеи».
4. «Любую паузу рассматривать лишь как время для поиска новых идей».
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Это скорее не привычки, а лайфхаки, которые помогают мне в жизни и которыми я с удовольствием готов поделиться:
1. «Люди — прежде всего! …или сначала думай об окружающих и только потом о себе»
2. «Мечтай, придумывай, воплощай и никогда не останавливайся»
3. «Научись управлять временем, либо им (и тобой) будет управлять кто-то другой».
4. «Доверяй тем, кто находится рядом: если справляешься ты, то справятся и они».
5. «Работа всегда должна быть выполнена качественно и вовремя. В этом вопросе компромиссов быть не должно».
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
1. «Лидер и племя» (Дэйв Логан).
Прочтение этой книги позволяет не только получить информацию, которая может быть интересна большинству руководителей, но и примерить на себя различные лидерские уровни, оценить текущее положение дел и сформировать планы на будущее.
2. «Отношение определяет результат» (Дов Сайдман).
В этой книге довольно много внимания уделяется такому понятию, как «этичный менеджмент», использование которого позволяет достигать результат не только за счёт известного всем метода «кнута и пряника», но и за счёт реальной партнерской работы руководителя и подчинённого. Я бы рекомендовал использовать эту книгу в качестве настольной тем коллегам, кто реально хочет повысить свою эффективность в вопросах управления командой.
В книге «Алиса в Зазеркалье» Чёрная королева говорила Алисе: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее…»
Пожалуй, это фраза прекрасно отражает мир вокруг нас!
Сфера HR — не исключение! Сегодня в наших руках есть миллионы возможностей, позволяющих наполнить HR-сферу технологиями будущего — наша задача увидеть их и использовать «здесь и сейчас», а не когда-нибудь потом…
Именно на основе этой фразы когда-то появились четыре правила, которым я следую в своей профессиональной деятельности:
1. «Никогда не останавливаться на достигнутом».
2. «Всегда идти только вперёд».
3. «Не бояться реализовывать самые смелые идеи».
4. «Любую паузу рассматривать лишь как время для поиска новых идей».
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Это скорее не привычки, а лайфхаки, которые помогают мне в жизни и которыми я с удовольствием готов поделиться:
1. «Люди — прежде всего! …или сначала думай об окружающих и только потом о себе»
2. «Мечтай, придумывай, воплощай и никогда не останавливайся»
3. «Научись управлять временем, либо им (и тобой) будет управлять кто-то другой».
4. «Доверяй тем, кто находится рядом: если справляешься ты, то справятся и они».
5. «Работа всегда должна быть выполнена качественно и вовремя. В этом вопросе компромиссов быть не должно».
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
1. «Лидер и племя» (Дэйв Логан).
Прочтение этой книги позволяет не только получить информацию, которая может быть интересна большинству руководителей, но и примерить на себя различные лидерские уровни, оценить текущее положение дел и сформировать планы на будущее.
2. «Отношение определяет результат» (Дов Сайдман).
В этой книге довольно много внимания уделяется такому понятию, как «этичный менеджмент», использование которого позволяет достигать результат не только за счёт известного всем метода «кнута и пряника», но и за счёт реальной партнерской работы руководителя и подчинённого. Я бы рекомендовал использовать эту книгу в качестве настольной тем коллегам, кто реально хочет повысить свою эффективность в вопросах управления командой.
Основатель и генеральный директор компании «Лабмедиа»
Валерий Леонтьев
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
20 лет в E-learning индустрии, за это время реализовано около 600 проектов, несмотря на это искренне радуюсь каждому новому проекту как первому и единственному :).
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Всё запомнить невозможно — записывайте и вспоминайте, MS OneNote инструмент, который является частью меня, не разделяйте принципы, на которых организована ваша работа, от личных проектов. Всё зарегламентировать и спланировать невозможно, отводите место здоровому хаосу.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Дэвид Аллен и его книга Getting Things Done за очень всеобъемлющий подход к осознанию своей жизни и управлению ей. Методика не навязывает конкретный инструментарий, что очень важно.
20 лет в E-learning индустрии, за это время реализовано около 600 проектов, несмотря на это искренне радуюсь каждому новому проекту как первому и единственному :).
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Всё запомнить невозможно — записывайте и вспоминайте, MS OneNote инструмент, который является частью меня, не разделяйте принципы, на которых организована ваша работа, от личных проектов. Всё зарегламентировать и спланировать невозможно, отводите место здоровому хаосу.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Дэвид Аллен и его книга Getting Things Done за очень всеобъемлющий подход к осознанию своей жизни и управлению ей. Методика не навязывает конкретный инструментарий, что очень важно.
Руководитель HR-консалтинга ManpowerGroup Russia & CIS
Анна Бурова
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Начала работать в HR-сфере в конце 90-х, когда никто ещё не знал слово «персонал» и в компаниях были только отделы кадров. С тех пор в составе сначала команды ЭКОПСИ, а потом команды консультантов Уорд Хауэлл и ManpowerGroup оценила и развивала огромное количество руководителей разного уровня. Работала практически со всеми крупными российскими и международными компаниями из первой десятки. Плюс — когда первый раз была директором по персоналу, на моём подразделении консультанты ЭКОПСИ отрабатывали первые ассессмент центры в России. Десять лет назад как директор по персоналу компании Связной запускала интернет-маркетинг в подборе персонала, аналогов которому на тот момент не было.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Позитивный настрой. Готовность работать с человеком любой квалификации. Вера в наличие талантов у каждого.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company Hardcover — January 11, 2011by Ram Charan (Author), Stephen Drotter (Author), James Noel (Author). Это не столько про лидерство, сколько про ключевые менеджерские навыки на разных уровнях организации. К сожалению, на данный момент очень много руководителей не осознали требования к себе как управленцам. Много про лидеров говорим, а про управление не помним.
Начала работать в HR-сфере в конце 90-х, когда никто ещё не знал слово «персонал» и в компаниях были только отделы кадров. С тех пор в составе сначала команды ЭКОПСИ, а потом команды консультантов Уорд Хауэлл и ManpowerGroup оценила и развивала огромное количество руководителей разного уровня. Работала практически со всеми крупными российскими и международными компаниями из первой десятки. Плюс — когда первый раз была директором по персоналу, на моём подразделении консультанты ЭКОПСИ отрабатывали первые ассессмент центры в России. Десять лет назад как директор по персоналу компании Связной запускала интернет-маркетинг в подборе персонала, аналогов которому на тот момент не было.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Позитивный настрой. Готовность работать с человеком любой квалификации. Вера в наличие талантов у каждого.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company Hardcover — January 11, 2011by Ram Charan (Author), Stephen Drotter (Author), James Noel (Author). Это не столько про лидерство, сколько про ключевые менеджерские навыки на разных уровнях организации. К сожалению, на данный момент очень много руководителей не осознали требования к себе как управленцам. Много про лидеров говорим, а про управление не помним.
People and Organisational Development Manager, Inclusion&Diversity Ambassador, HEINEKEN Russia
Анна Демешкина
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
1. 12 лет в HR как в российских, так и в международных компаниях.
2. 3 индустрии: инвестиционный бизнес, FMCG и нефтегазовый сектор
3. Сертификация по Спиральной динамике непосредственно от Дона Бека
4. Опыт внедрения комплексных процессов Talent Management на уровне штаб-квартиры и региональном уровне с ответственностью за 5 стран
5. Уникальные проекты для мирового рынка в области бренда работодателя, цифровизации опыта кандидата и сотрудника, трансформации корпоративной культуры, создания культуры инклюзивного лидерства
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Критическое мышление и понимание бизнеса, мультизадачность
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Прежде всего, международные ассоциации и Конференции — ATD, UNLEASH. Постоянно читаю новости от INSEAD, IMD, Stanford. И регулярно заказываю книги с Amazon по тем тематикам, которые ещё не добрались до России. Самые любимые книги Манфреда Кетс де Вриса (кстати, есть на русском)
1. 12 лет в HR как в российских, так и в международных компаниях.
2. 3 индустрии: инвестиционный бизнес, FMCG и нефтегазовый сектор
3. Сертификация по Спиральной динамике непосредственно от Дона Бека
4. Опыт внедрения комплексных процессов Talent Management на уровне штаб-квартиры и региональном уровне с ответственностью за 5 стран
5. Уникальные проекты для мирового рынка в области бренда работодателя, цифровизации опыта кандидата и сотрудника, трансформации корпоративной культуры, создания культуры инклюзивного лидерства
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Критическое мышление и понимание бизнеса, мультизадачность
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Прежде всего, международные ассоциации и Конференции — ATD, UNLEASH. Постоянно читаю новости от INSEAD, IMD, Stanford. И регулярно заказываю книги с Amazon по тем тематикам, которые ещё не добрались до России. Самые любимые книги Манфреда Кетс де Вриса (кстати, есть на русском)
Директор Российского представительства Международного эриксоновского университета коучинга, профессиональный коуч MCC ICF
Анна Лебедева
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
1. Одна из первых кто получил МСС ICF в России и сейчас ведущий ментор МСС.
2. Более 4500 часов индивидуального и командного коучинга. Ключевая компетенция — работа с командой руководителей и/или собственников компании, для создания общего видения и ценностей, формулировать стратегии и повышать мотивацию, структурировать зоны ответственности и усиливать эффективности работы компаний в целом.
3. Руководство Представительства Международного Эриксоновского Университета в России и странах СНГ — одой из трех крупнейших мировых школ коучинга и координация работы 20 филиалов этой школы на территории России, Украины, Латвии и Казахстана. Сопровождение построения филиалов, обучение тренеров, адаптация программы коучинга.
4. Executive-коуч международных и российских ритейл-компаний, банков, металлургической промышленности и др.
5. Подготовка/Обучение индивидуальному коучингу, командному коучингу, коучингу отношений, семейному коучингу, менторинг
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
1. В профессии коуча — это системный подход к коучингу и соблюдение этического кодекса Международной федерации коучинга, честность и открытость.
2. Долгосрочное и стратегическое планирование личных ресурсов, ресурсов моей команды, на год, на 5 лет.
3. Планирование каждого дня: три самые главные цели/результаты каждого дня.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Келли Макгонигал «Сила воли. Как развить и укрепить» — базируется на новейших исследованиях о мозге, о природе силы воли и стресса, о том, как как сложно, но важно временами менять базовые привычки.
Роберт Чалдини. Психология влияния. Открывает невероятные тайны того, как действительно осуществляется влияние на нас.
Джон Готтман «Карта любви» и другие его книги. Это практические советы в неочевидных областях партнерских отношений (основанные на большой эмпирической доказательной базе).
1. Одна из первых кто получил МСС ICF в России и сейчас ведущий ментор МСС.
2. Более 4500 часов индивидуального и командного коучинга. Ключевая компетенция — работа с командой руководителей и/или собственников компании, для создания общего видения и ценностей, формулировать стратегии и повышать мотивацию, структурировать зоны ответственности и усиливать эффективности работы компаний в целом.
3. Руководство Представительства Международного Эриксоновского Университета в России и странах СНГ — одой из трех крупнейших мировых школ коучинга и координация работы 20 филиалов этой школы на территории России, Украины, Латвии и Казахстана. Сопровождение построения филиалов, обучение тренеров, адаптация программы коучинга.
4. Executive-коуч международных и российских ритейл-компаний, банков, металлургической промышленности и др.
5. Подготовка/Обучение индивидуальному коучингу, командному коучингу, коучингу отношений, семейному коучингу, менторинг
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
1. В профессии коуча — это системный подход к коучингу и соблюдение этического кодекса Международной федерации коучинга, честность и открытость.
2. Долгосрочное и стратегическое планирование личных ресурсов, ресурсов моей команды, на год, на 5 лет.
3. Планирование каждого дня: три самые главные цели/результаты каждого дня.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Келли Макгонигал «Сила воли. Как развить и укрепить» — базируется на новейших исследованиях о мозге, о природе силы воли и стресса, о том, как как сложно, но важно временами менять базовые привычки.
Роберт Чалдини. Психология влияния. Открывает невероятные тайны того, как действительно осуществляется влияние на нас.
Джон Готтман «Карта любви» и другие его книги. Это практические советы в неочевидных областях партнерских отношений (основанные на большой эмпирической доказательной базе).
Руководитель аналитической службы ManpowerGroup Russia & CIS
Михаил Тузов
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
1. 10 лет жизни и работы в Японии заложили фундамент философского отношения к жизни
2. самая длинная презентация (представление проекта перед международной командой клиента) длилась 6 часов 30 минут без остановки.
3. разработка #своя_карта — инструмента гибкого моделирования путей достижения результатов и анализа ситуаций в бизнесе на основе базовых сюжетов и ролевого поведения. Система позволяет проводить оценку контекстов без эмоциональной привязки и находить точки уязвимости.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
1. Всегда имей план Б.
2. на работе — работай, на отдыхе — отдыхай.
3. ошибок не избежать. Выигрывает то, кто совершает ошибки быстро.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
1. А. С. Макаренко Книга для родителей, О воспитании детей в семье — в 1939 году чётко изложены применимые сегодня постулаты ненасильственного управления
2. Русский народные сказки под редакцией Афанасьева — учит стратегическому чтению (то есть учит замечать необычное в обычном) и восприятию контекстов. (создан курс из 7 встреч по стратегическому чтению сказок). Кроме русских волшебных сказок также очень интересны сказки итальянские — сборник Пентамерон автор Джнанбаттиста Базиле.
3. Д. Хармс — произведения для детей и взрослых — развивает нестандартное мышление.
1. 10 лет жизни и работы в Японии заложили фундамент философского отношения к жизни
2. самая длинная презентация (представление проекта перед международной командой клиента) длилась 6 часов 30 минут без остановки.
3. разработка #своя_карта — инструмента гибкого моделирования путей достижения результатов и анализа ситуаций в бизнесе на основе базовых сюжетов и ролевого поведения. Система позволяет проводить оценку контекстов без эмоциональной привязки и находить точки уязвимости.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
1. Всегда имей план Б.
2. на работе — работай, на отдыхе — отдыхай.
3. ошибок не избежать. Выигрывает то, кто совершает ошибки быстро.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
1. А. С. Макаренко Книга для родителей, О воспитании детей в семье — в 1939 году чётко изложены применимые сегодня постулаты ненасильственного управления
2. Русский народные сказки под редакцией Афанасьева — учит стратегическому чтению (то есть учит замечать необычное в обычном) и восприятию контекстов. (создан курс из 7 встреч по стратегическому чтению сказок). Кроме русских волшебных сказок также очень интересны сказки итальянские — сборник Пентамерон автор Джнанбаттиста Базиле.
3. Д. Хармс — произведения для детей и взрослых — развивает нестандартное мышление.
Генеральный директор «Технологии и решения»
Ирина Безменова
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Я совмещаю консалтинг и управление реальным ритейлом (сама управляю магазинами: нанимаю, учу, ставлю системы, определяю планы и наценки, веду переговоры по торговым площадям и арендным ставкам, контролирую учёты и читаю оборотные ведомости, — ну вот это всё). Мало кто про меня это знает. :)
Но если совсем подробно, то моя профессиональная жизнь состоит из трёх частей: наука/преподавание + консалтинг + ритейл. В каждой из 3-х частей у меня есть успешный опыт работы за рубежом. Такой опыт очень развивает.
Я работаю с тремя совершенно разными по возрасту и бэкграунду командами (в консалтинге, в высшей школе и в ритейле). Но оказывается, что подходы к работе, ценности и атмосфера ни от чего такого не зависят.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Декомпозиция (миссия-цель 5 лет-годовые цели-цели на месяц-приоритеты недели).
Планирование специального времени для семьи и детей.
Осознанные ежедневные/еженедельные/ежегодные рутины.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Про полезные привычки тут: www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/thepoweroffocus/
Про лидерство пятого уровня тут: www.mann-ivanov-ferber.ru/books/special/set3/
Другое полезное по разным темам тут: blog.mann-ivanov-ferber.ru/2013/11/25/obnovlennoe-derevo-znanij/
Для души: Arzamas Academy
Я совмещаю консалтинг и управление реальным ритейлом (сама управляю магазинами: нанимаю, учу, ставлю системы, определяю планы и наценки, веду переговоры по торговым площадям и арендным ставкам, контролирую учёты и читаю оборотные ведомости, — ну вот это всё). Мало кто про меня это знает. :)
Но если совсем подробно, то моя профессиональная жизнь состоит из трёх частей: наука/преподавание + консалтинг + ритейл. В каждой из 3-х частей у меня есть успешный опыт работы за рубежом. Такой опыт очень развивает.
Я работаю с тремя совершенно разными по возрасту и бэкграунду командами (в консалтинге, в высшей школе и в ритейле). Но оказывается, что подходы к работе, ценности и атмосфера ни от чего такого не зависят.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Декомпозиция (миссия-цель 5 лет-годовые цели-цели на месяц-приоритеты недели).
Планирование специального времени для семьи и детей.
Осознанные ежедневные/еженедельные/ежегодные рутины.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Про полезные привычки тут: www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/thepoweroffocus/
Про лидерство пятого уровня тут: www.mann-ivanov-ferber.ru/books/special/set3/
Другое полезное по разным темам тут: blog.mann-ivanov-ferber.ru/2013/11/25/obnovlennoe-derevo-znanij/
Для души: Arzamas Academy
Член правления ГК Техносерв, директор по инновациям и организационному развитию
Татьяна Архарова
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Я сделала карьеру в двух областях ИТ и HR при этом я не ИТ-шник и не HR, я 10 лет занималась парашютным спортом, выступала в рекордах, и я боюсь высоты, и это была лучшая школа управления проектами и командой, у меня был свой бизнес по разработке мобильных приложений и я уже никогда не смогу посмотреть на бизнес не с точки зрения CEO, у меня три ребёнка и один внук, и все инструменты управления я проверяю на них, у меня есть сообщество Women&Tech и я понимаю, как быть Маугли.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
У меня есть три основных принципа от них уже строятся инструменты:
1. Об этом я подумаю позже (позволяет фокусироваться на важном и срочном) — распределение сфер фокуса работа, дом, обучение, формирование списка будущих дел, анализ по спец вопросам в начале недели
2. Делай что должен, и будь что будет (снижает важность происходящего) отмечаю, что именно могу сделать, перестаю тратить время на рефлексию беспомощности, список трёх сфер на которые буду тратить силы)
3. Бутон нельзя расковырять. Время есть. (понимание контекста и возможных шагов) позволяет не делать шагов, которые не нужны сейчас, позволяет видеть в людях людей. Применяю в анализе заинтересованных лиц, планировании будущего, power maps, вектор силы
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
1. Без воды (Павел Безручко)
2. Символический порядок (Адоньева)
3. Дозоры (Лукьяненко)
Я сделала карьеру в двух областях ИТ и HR при этом я не ИТ-шник и не HR, я 10 лет занималась парашютным спортом, выступала в рекордах, и я боюсь высоты, и это была лучшая школа управления проектами и командой, у меня был свой бизнес по разработке мобильных приложений и я уже никогда не смогу посмотреть на бизнес не с точки зрения CEO, у меня три ребёнка и один внук, и все инструменты управления я проверяю на них, у меня есть сообщество Women&Tech и я понимаю, как быть Маугли.
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
У меня есть три основных принципа от них уже строятся инструменты:
1. Об этом я подумаю позже (позволяет фокусироваться на важном и срочном) — распределение сфер фокуса работа, дом, обучение, формирование списка будущих дел, анализ по спец вопросам в начале недели
2. Делай что должен, и будь что будет (снижает важность происходящего) отмечаю, что именно могу сделать, перестаю тратить время на рефлексию беспомощности, список трёх сфер на которые буду тратить силы)
3. Бутон нельзя расковырять. Время есть. (понимание контекста и возможных шагов) позволяет не делать шагов, которые не нужны сейчас, позволяет видеть в людях людей. Применяю в анализе заинтересованных лиц, планировании будущего, power maps, вектор силы
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
1. Без воды (Павел Безручко)
2. Символический порядок (Адоньева)
3. Дозоры (Лукьяненко)
Исполнительный директор, МАС-менеджмент
Анна Хасина
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Да не прозвучит это излишне пафосно, для меня дружелюбный сервис в медицине — это Дело жизни. Я горжусь не регалиями или выполненными проектами, а доверием врачей. «Анна, мы очень ждали, когда снова будет обучение с вами», — услышать такое из уст врачей клиники, входящей в ТОП-5 медицинских организаций страны, — дорогого стоит!
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
1. Привычка читать. Читаю, сколько себя помню, 2−3 книги одновременно. Коммуникация в медицине — широчайшая область, для развития экспертизы приходится всё всем читать — книги, статьи, новейшие исследования.
2. Отсюда важный навык — структурировать прочитанное. Иначе тонешь в обилии фактов и интерпретаций. Только так можно выработать собственную позицию: изучая все доступные ресурсы и структурируя прочитанное.
3. Главный лайфхак, который помогает в работе: позиция «я приложу максимум усилий, чтобы быть вам полезной». Я прихожу в клинику, чтобы помочь руководству и врачам, а для этого нужен непредвзятый взгляд, готовность внимательно слушать и резюмировать услышанное, гибкость в поиске решений и открытость к обратной связи. Не скажу, что это просто, но неизменно очень интересно. :-)
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Лучшие книги — те, которые заставляют тебя думать. Художественная, научная или бизнес-литература — не важно; главное, чтобы после прочтения у тебя появлялась необходимость обдумать прочитанное. (Обдумывание обычно приводит к необходимости собрать дополнительную информацию, поэтому снова приходится читать, и так без конца :-))
Из последнего прочитанного меня впечатлила книга Генри Марша «Не навреди. Истории о жизни, смерти и нейрохирургии» — о том, что все — и врачи — совершают ошибки, и как дальше с этим жить. «Раунд. Оптический роман» Анны Немзер — о решениях, меняющих не только нашу жизнь, и о долге, который сильнее любви. Ну и, конечно, открытие последнего года — книга «Навыки общения с пациентами» Сильверман и пр. — подробнейший труд о врачебной коммуникации с огромной доказательной базой.
Да не прозвучит это излишне пафосно, для меня дружелюбный сервис в медицине — это Дело жизни. Я горжусь не регалиями или выполненными проектами, а доверием врачей. «Анна, мы очень ждали, когда снова будет обучение с вами», — услышать такое из уст врачей клиники, входящей в ТОП-5 медицинских организаций страны, — дорогого стоит!
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
1. Привычка читать. Читаю, сколько себя помню, 2−3 книги одновременно. Коммуникация в медицине — широчайшая область, для развития экспертизы приходится всё всем читать — книги, статьи, новейшие исследования.
2. Отсюда важный навык — структурировать прочитанное. Иначе тонешь в обилии фактов и интерпретаций. Только так можно выработать собственную позицию: изучая все доступные ресурсы и структурируя прочитанное.
3. Главный лайфхак, который помогает в работе: позиция «я приложу максимум усилий, чтобы быть вам полезной». Я прихожу в клинику, чтобы помочь руководству и врачам, а для этого нужен непредвзятый взгляд, готовность внимательно слушать и резюмировать услышанное, гибкость в поиске решений и открытость к обратной связи. Не скажу, что это просто, но неизменно очень интересно. :-)
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Лучшие книги — те, которые заставляют тебя думать. Художественная, научная или бизнес-литература — не важно; главное, чтобы после прочтения у тебя появлялась необходимость обдумать прочитанное. (Обдумывание обычно приводит к необходимости собрать дополнительную информацию, поэтому снова приходится читать, и так без конца :-))
Из последнего прочитанного меня впечатлила книга Генри Марша «Не навреди. Истории о жизни, смерти и нейрохирургии» — о том, что все — и врачи — совершают ошибки, и как дальше с этим жить. «Раунд. Оптический роман» Анны Немзер — о решениях, меняющих не только нашу жизнь, и о долге, который сильнее любви. Ну и, конечно, открытие последнего года — книга «Навыки общения с пациентами» Сильверман и пр. — подробнейший труд о врачебной коммуникации с огромной доказательной базой.
Директор по обучению Clarins Group
Юлия Верезей
Расскажите о нескольких интересных фактах о себе, связанных с вашей профессиональной деятельностью.
Развитие Digital-обучения в компании: на данный момент это — серьёзная платформа с обучающим контентом (модули, тренажёр продаж, продуктовая библиотека), с возможностью также проводить вебинары и с социальной функцией (форум, новостной блок и др). Данный канал обучения включён в единую систему Blended learning (смешанное обучение).
Разработан и внедрён новый формат аудиторных тренингов, полностью построенный в игровом формате по принципу настольной игры (методология и сценарий).
Создан и развивается закрытый канал в инстаграмм, который используется в обучающих целях и является одним из каналов в единой системе обучения Blended Learning.
Разработаны и внедрены программы сертификации персонала в онлайн формате.
Внедрение коучинговых технологий и инструментов в систему полевого обучения (в точке продаж)
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Быть в состоянии осознанности — связь с реальностью.
Видеть в каждом человеке уникальную, неповторимую личность.
Благодарить.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Гари Чэпмен «Любовь как образ жизни» — помогает учиться жить и строить отношения с людьми из этой позиции.
Клайв Льюис «Письма Баламута», «Расторжение брака», «Просто Христианство» — духовная литература в стиле эссе — ставит вечные вопросы перед человеком.
Эрих Фромм «Искусство любить» — интересное исследование о том, что такое истинная любовь, её проявления — общечеловеческие вопросы.
В профессиональном плане — Ицхак Адизес и его книги.
Развитие Digital-обучения в компании: на данный момент это — серьёзная платформа с обучающим контентом (модули, тренажёр продаж, продуктовая библиотека), с возможностью также проводить вебинары и с социальной функцией (форум, новостной блок и др). Данный канал обучения включён в единую систему Blended learning (смешанное обучение).
Разработан и внедрён новый формат аудиторных тренингов, полностью построенный в игровом формате по принципу настольной игры (методология и сценарий).
Создан и развивается закрытый канал в инстаграмм, который используется в обучающих целях и является одним из каналов в единой системе обучения Blended Learning.
Разработаны и внедрены программы сертификации персонала в онлайн формате.
Внедрение коучинговых технологий и инструментов в систему полевого обучения (в точке продаж)
Назовите любые 3 привычки/навыка/инструмента/лайфхака — всё то, что помогает вам быть успешным в своих рабочих или личных задачах.
Быть в состоянии осознанности — связь с реальностью.
Видеть в каждом человеке уникальную, неповторимую личность.
Благодарить.
Назовите ваши любимые книги/ресурсы. Расскажите почему вы рекомендуете их к прочтению.
Гари Чэпмен «Любовь как образ жизни» — помогает учиться жить и строить отношения с людьми из этой позиции.
Клайв Льюис «Письма Баламута», «Расторжение брака», «Просто Христианство» — духовная литература в стиле эссе — ставит вечные вопросы перед человеком.
Эрих Фромм «Искусство любить» — интересное исследование о том, что такое истинная любовь, её проявления — общечеловеческие вопросы.
В профессиональном плане — Ицхак Адизес и его книги.
Хочу стать спикером на конференции HR EXPO
Заполните, пожалуйста, поля
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных.
Заявка на получение программы HR EXPO 2019
Заполните, пожалуйста, форму ниже