14 сентября 2022
Москва, Берсеневская наб, 6, стр 3
Москва, Берсеневская наб, 6, стр 3
Конференция “Технологии и будущее HR”
Траектория личного пути сотрудника и его автоматизация
Спикеры трека
Сергей Журихин
Проректор Университета Правительства Москвы
Екатерина Логинова
Начальник Управления государственной службы и кадров Государственной инспекции по контролю за использованием объектов недвижимости города Москвы
Василина Соколова
Тема выступления: «Оценка методом 360: как провести, не сойти с ума и использовать результаты на благо компании. С использованием опыта киберспортивной компании ESforce».
Основатель и CEO SAAS-платформы HRBOX – продуманного IT-решения для компаний, заинтересованных в ... Подробнее
Основатель и CEO SAAS-платформы HRBOX – продуманного IT-решения для компаний, заинтересованных в ... Подробнее
основатель и CEO HRBOX
Алексей Клочков
Тема выступления: «Природа инициативности и приверженности сотрудников».
Тезисы:
1. Теория поколений и обратная связь.
2. Развитие инициативность и продуктивность с помощью онлайн платформы.
Тезисы:
1. Теория поколений и обратная связь.
2. Развитие инициативность и продуктивность с помощью онлайн платформы.
ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Inc.
Тема выступления: «VR-технологии для обучения госслужащих. Опыт Правительства Москвы».
Тема выступления: «VR-технологии для обучения госслужащих. Опыт Правительства Москвы».
Евгений Уйхази
Тема выступления: "Новая модель развития корпоративного университета. Кейс билайн университета и Knomary"
Тезисы:
- Классическая модель корпоративного университета: цели, задачи, мотивация
- Недостатки/ограничения классической модели корпоративного университета
- Возможности, которые предоставляет партнерство вендора/провайдера и корпоративного университета
- Кейс билайн университета и Knomary: модель партнёрства и планы на будущее
В индустрии корпоративного образования более 15 лет. Работал в крупнейших компаниях и лучших корпоративных университетах: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone; Билайн.
Является профессионалом в вопросах развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами. Имеет кандидатскую степень и различные сертификации в области бизнес обучения. Подробнее
Тезисы:
- Классическая модель корпоративного университета: цели, задачи, мотивация
- Недостатки/ограничения классической модели корпоративного университета
- Возможности, которые предоставляет партнерство вендора/провайдера и корпоративного университета
- Кейс билайн университета и Knomary: модель партнёрства и планы на будущее
В индустрии корпоративного образования более 15 лет. Работал в крупнейших компаниях и лучших корпоративных университетах: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone; Билайн.
Является профессионалом в вопросах развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами. Имеет кандидатскую степень и различные сертификации в области бизнес обучения. Подробнее
Директор по управлению талантами и развитию персонала в билайн университете
Евгений Селевич
Тема выступления: "Новая модель развития корпоративного университета. Кейс билайн университета и Knomary"
Тезисы:
- Классическая модель корпоративного университета: цели, задачи, мотивация
- Недостатки/ограничения классической модели корпоративного университета
- Возможности, которые предоставляет партнерство вендора/провайдера и корпоративного университета
- Кейс билайн университета и Knomary: модель партнёрства и планы на будущее
Ex-руководитель департамента развития и член совета директоров в международной логистической компании.
Основатель и уже более 6 лет руководитель компании Knomary -- провайдера всех ключевых технологических L&D продуктов, клиентами которого являются 11 из 20 компаний из списка лучших работодателей по версии Forbes. Подробнее
Тезисы:
- Классическая модель корпоративного университета: цели, задачи, мотивация
- Недостатки/ограничения классической модели корпоративного университета
- Возможности, которые предоставляет партнерство вендора/провайдера и корпоративного университета
- Кейс билайн университета и Knomary: модель партнёрства и планы на будущее
Ex-руководитель департамента развития и член совета директоров в международной логистической компании.
Основатель и уже более 6 лет руководитель компании Knomary -- провайдера всех ключевых технологических L&D продуктов, клиентами которого являются 11 из 20 компаний из списка лучших работодателей по версии Forbes. Подробнее
Руководитель группы Knomary -- провайдера всех ключевых технологических L&D продуктов
Иван Селевёрстов
Тема выступления: «OKR — в теории легко, а на практике страшно».
Немного методологии целеполагания OKR (Objectives and Key Results): зачем он нужен, кому будет полезен и какие первые шаги нужно сделать для внедрения. Поделимся реальными кейсом внедрения OKR, откроем занавес тех страхов, с которыми сталкивается команда и пути их преодоления. Как менялось отношение к OKR у команды на протяжении 3 кварталов. И конечно, о метриках и результатах, которых достигли. Подробнее
Немного методологии целеполагания OKR (Objectives and Key Results): зачем он нужен, кому будет полезен и какие первые шаги нужно сделать для внедрения. Поделимся реальными кейсом внедрения OKR, откроем занавес тех страхов, с которыми сталкивается команда и пути их преодоления. Как менялось отношение к OKR у команды на протяжении 3 кварталов. И конечно, о метриках и результатах, которых достигли. Подробнее
Business Agility Coach, ScrumTrek
Олеся Мордовина
Тема выступления: «Цифровые решения для Кафетерия льгот и мотивации сотрудников от Яндекс Go для бизнеса».
Руководитель направления по развитию клиентов компании Яндекс Go для бизнеса
Евгения Хизева
Тема выступления: «OKR — в теории легко, а на практике страшно».
Немного методологии целеполагания OKR (Objectives and Key Results): зачем он нужен, кому будет полезен и какие первые шаги нужно сделать для внедрения. Поделимся реальными кейсом внедрения OKR, откроем занавес тех страхов, с которыми сталкивается команда и пути их преодоления. Как менялось отношение к OKR у команды на протяжении 3 кварталов. И конечно, о метриках и результатах, которых достигли. Подробнее
Немного методологии целеполагания OKR (Objectives and Key Results): зачем он нужен, кому будет полезен и какие первые шаги нужно сделать для внедрения. Поделимся реальными кейсом внедрения OKR, откроем занавес тех страхов, с которыми сталкивается команда и пути их преодоления. Как менялось отношение к OKR у команды на протяжении 3 кварталов. И конечно, о метриках и результатах, которых достигли. Подробнее
Директор департамента управления персоналом ГНИВЦ
Иван Морковкин
Тема выступления: «Учебный портал - как маркетплейс образовательного контента».
Тезисы:
1) Миссия выполнима: как обучать более 400 000 слушателей в год (наш опыт и подходы в автоматизации дистанционного обучения)
2) Развитие каталога учебного контента: каким он был и к какой модели мы пришли
3) Главное не останавливаться на достигнутом: наши планы по улучшению сервисов
Тезисы:
1) Миссия выполнима: как обучать более 400 000 слушателей в год (наш опыт и подходы в автоматизации дистанционного обучения)
2) Развитие каталога учебного контента: каким он был и к какой модели мы пришли
3) Главное не останавливаться на достигнутом: наши планы по улучшению сервисов
руководитель группы администрирования систем дистанционного обучения Управления обучения и развития ПСБ
Аксиния Богданова
Тема выступления: Автоматизация подбора, оценки, обучения и KPI с помощью 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП.
Тезисы:
1. КPI
2. Оценка
3. Обучение
4. Подбор Подробнее
Тезисы:
1. КPI
2. Оценка
3. Обучение
4. Подбор Подробнее
Бизнес-аналитик Компании «Гэндальф»
Ольга Батова
Более 15 лет занимается построением систем оценки, обучения и развития. Области экспертизы: оценка персонала, управление талантами, HR – аналитика.
Тема выступления: «Как мы совместили и автоматизировали задачи регулярной оценки компетенций команды и карьерные цели сотрудника».
Тезисы:
- Как ускорить рост нужных компании компетенций
- Чего хочет команда с точки зрения развития и хочет ли того же сотрудник
- Сервис для прозрачного планирования карьеры и составления ИПР
Подробнее
Тема выступления: «Как мы совместили и автоматизировали задачи регулярной оценки компетенций команды и карьерные цели сотрудника».
Тезисы:
- Как ускорить рост нужных компании компетенций
- Чего хочет команда с точки зрения развития и хочет ли того же сотрудник
- Сервис для прозрачного планирования карьеры и составления ИПР
Подробнее
Руководитель отдела оценки и развития в компании «Диасофт»
Игорь Шашкин
Тема выступления: «Модернизация ЦЗН "Моя работа": от выплаты пособий безработным до управления карьерой TOP-менеджеров
Проработал в бизнесе на руководящих позициях более 20 лет в крупнейших компаниях различных отраслей: Coca-Cola, РОЛЬФ, Сбербанк-Лизинг, World Class, СберАвто. С августа 2022г является Первым заместителем директора ЦЗН г.Москва.
Проработал в бизнесе на руководящих позициях более 20 лет в крупнейших компаниях различных отраслей: Coca-Cola, РОЛЬФ, Сбербанк-Лизинг, World Class, СберАвто. С августа 2022г является Первым заместителем директора ЦЗН г.Москва.
Первый заместитель директора Центра занятости населения г.Москва
Соколова Василина
основатель и CEO HRBOX
Основатель и CEO SAAS-платформы HRBOX – продуманного IT-решения для компаний, заинтересованных в автоматизации своих внутренних процессов (hrbox.io). HRBOX – решение, которое особенно востребовано в текущей ситуации пандемии и удаленной работы
Победитель конкурса «Лидеры России» в 2020 году
Победитель премии ЦИПР в номинации «Women in Digital» как самая яркая женщина цифрового сектора в России 2021 (https://award.cipr.ru/final-results/)
В 2012 году окончила программу МВА Бизнес-школы EADA (Барселона, Испания), где получила возможность перенять опыт международных компаний в области управления персоналом.
Эксперт в области управления персоналом с 17-летним опытом выстраивания и автоматизации HR-функций в крупных, высокотехнологичных компаниях России. Обладает широкой экспертизой в стратегическом и операционном управлении персоналом.
Работала в одном из крупнейших системных интеграторов России «КРОК», где сначала отвечала за направление развития корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, затем возглавила корпоративный университет, лидировала проект автоматизации HR-функции, а после заняла позицию и.о. директора по персоналу.
С 1 июля 2013 возглавила все подразделения дирекции по персоналу, включая отдел кадров, направление компенсаций и льгот, учебные центры, функции подбора сотрудников для офиса и для сети магазинов ритейлера "Связной".
С 2015 по 2019 успешно выстроила с нуля и автоматизировала все направления HR-подразделения в одном из крупнейших игроков рынка e-commerce - Всеинструменты.ру.
Активно выступает на конференциях, вебинарах, преподает в online-университете «Нетология» и проводит открытые уроки в школе TopCareer
Оценка методом 360: как провести, не сойти с ума и использовать результаты на благо компании. С использованием опыта киберспортивной компании ESforce.
Основатель и CEO SAAS-платформы HRBOX – продуманного IT-решения для компаний, заинтересованных в автоматизации своих внутренних процессов (hrbox.io). HRBOX – решение, которое особенно востребовано в текущей ситуации пандемии и удаленной работы
Победитель конкурса «Лидеры России» в 2020 году
Победитель премии ЦИПР в номинации «Women in Digital» как самая яркая женщина цифрового сектора в России 2021 (https://award.cipr.ru/final-results/)
В 2012 году окончила программу МВА Бизнес-школы EADA (Барселона, Испания), где получила возможность перенять опыт международных компаний в области управления персоналом.
Эксперт в области управления персоналом с 17-летним опытом выстраивания и автоматизации HR-функций в крупных, высокотехнологичных компаниях России. Обладает широкой экспертизой в стратегическом и операционном управлении персоналом.
Работала в одном из крупнейших системных интеграторов России «КРОК», где сначала отвечала за направление развития корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, затем возглавила корпоративный университет, лидировала проект автоматизации HR-функции, а после заняла позицию и.о. директора по персоналу.
С 1 июля 2013 возглавила все подразделения дирекции по персоналу, включая отдел кадров, направление компенсаций и льгот, учебные центры, функции подбора сотрудников для офиса и для сети магазинов ритейлера "Связной".
С 2015 по 2019 успешно выстроила с нуля и автоматизировала все направления HR-подразделения в одном из крупнейших игроков рынка e-commerce - Всеинструменты.ру.
Активно выступает на конференциях, вебинарах, преподает в online-университете «Нетология» и проводит открытые уроки в школе TopCareer
Оценка методом 360: как провести, не сойти с ума и использовать результаты на благо компании. С использованием опыта киберспортивной компании ESforce.
- Как подготовить компетенции и индикаторы поведения к ним
- Какие вопросы лучше задать, чтобы получить максимально полную картинку по каждому сотруднику
- Как подготовить к процессу оцениваемых и руководителей
- Как использовать результаты не во вред, а во благо
- Какие форматы отчетов существуют, и с какими еще инструментами можно комбинировать 360, чтобы получить эффект синергии
Евгений Уйхази
Директор по управлению талантами и развитию персонала в билайн университете
В индустрии корпоративного образования более 15 лет. Работал в крупнейших компаниях и лучших корпоративных университетах: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone; Билайн.
Является профессионалом в вопросах развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами. Имеет кандидатскую степень и различные сертификации в области бизнес обучения.
О Билайн университете
Корпоративный университет Билайн, основанный в 1999 году Дмитрием Зиминым. Билайн университет – это больше, чем обучение, мы создаем пространство возможностей для развития бизнеса и тебя.
34000 раз в год мы отвечаем «как развиваться» сотрудникам Билайн. В портфеле Билайн университета более 460 программ развития корпоративных и профессиональных компетенций.
1850 электронных курсов и тренингов разработано сегодня для сотрудников и внешнего клиента: тренинги по компетенциям, модульные программы, цифровые форматы обучения, вебинары и циклы лекториев.
В индустрии корпоративного образования более 15 лет. Работал в крупнейших компаниях и лучших корпоративных университетах: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone; Билайн.
Является профессионалом в вопросах развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами. Имеет кандидатскую степень и различные сертификации в области бизнес обучения.
О Билайн университете
Корпоративный университет Билайн, основанный в 1999 году Дмитрием Зиминым. Билайн университет – это больше, чем обучение, мы создаем пространство возможностей для развития бизнеса и тебя.
34000 раз в год мы отвечаем «как развиваться» сотрудникам Билайн. В портфеле Билайн университета более 460 программ развития корпоративных и профессиональных компетенций.
1850 электронных курсов и тренингов разработано сегодня для сотрудников и внешнего клиента: тренинги по компетенциям, модульные программы, цифровые форматы обучения, вебинары и циклы лекториев.
Евгений Селевич
Руководитель группы Knomary -- провайдера всех ключевых технологических L&D продуктов
Ex-руководитель департамента развития и член совета директоров в международной логистической компании.
Основатель и уже более 6 лет руководитель компании Knomary -- провайдера всех ключевых технологических L&D продуктов, клиентами которого являются 11 из 20 компаний из списка лучших работодателей по версии Forbes.
Knomary -- это провайдер всех ключевых технологических L&D продуктов.
Пользователями продуктов Knomary являются более 60 крупнейших российских и международных корпораций. Глубокая экспертиза в L&DTech, наличие ключевых продуктов и опыта реализации комплексных решений в крупнейших корпорациях делает Knomary уникальным технологическим партнером для руководителей и специалистов в сфере L&D.
Ex-руководитель департамента развития и член совета директоров в международной логистической компании.
Основатель и уже более 6 лет руководитель компании Knomary -- провайдера всех ключевых технологических L&D продуктов, клиентами которого являются 11 из 20 компаний из списка лучших работодателей по версии Forbes.
Knomary -- это провайдер всех ключевых технологических L&D продуктов.
Пользователями продуктов Knomary являются более 60 крупнейших российских и международных корпораций. Глубокая экспертиза в L&DTech, наличие ключевых продуктов и опыта реализации комплексных решений в крупнейших корпорациях делает Knomary уникальным технологическим партнером для руководителей и специалистов в сфере L&D.
Иван Селеверстов
Business Agility Coach
Прошел путь от программиста до руководителя компании и организатора нескольких стартапов.
Agile-путь начал с роли Scrum Master, в дальнейшем исполнял роль Product Owner.
Опыт в управлении проектами и продуктами более 8 лет.
Обучил и вырастил более 200 Product Owner's.
Запустил около 90 Scrum-команд.
Участвовал в более 10 крупных трансформациях.
Занимается развитием целеполагания, продуктового подхода и масштабирования agile-практик в компаниях.
С 2007 года ScrumTrek помогает компаниям создавать классные продукты и ускорять поставку продуктов на рынок, а людям – прокачивать свои знания и становиться руководителями нового типа: Владельцами продуктов, Agile-коучами, Scrum-мастерами и т.д.
ScrumTrek — это более 250 внедрений Agile в организациях, более 6500 тренингов, несколько онлайн-курсов. ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, Билайн, Авито, HeadHunter, Альфа-Банк, S7 Airlines, Skype, Saint-Gobain, ЦБ РФ, Росатом и др.
Прошел путь от программиста до руководителя компании и организатора нескольких стартапов.
Agile-путь начал с роли Scrum Master, в дальнейшем исполнял роль Product Owner.
Опыт в управлении проектами и продуктами более 8 лет.
Обучил и вырастил более 200 Product Owner's.
Запустил около 90 Scrum-команд.
Участвовал в более 10 крупных трансформациях.
Занимается развитием целеполагания, продуктового подхода и масштабирования agile-практик в компаниях.
С 2007 года ScrumTrek помогает компаниям создавать классные продукты и ускорять поставку продуктов на рынок, а людям – прокачивать свои знания и становиться руководителями нового типа: Владельцами продуктов, Agile-коучами, Scrum-мастерами и т.д.
ScrumTrek — это более 250 внедрений Agile в организациях, более 6500 тренингов, несколько онлайн-курсов. ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, Билайн, Авито, HeadHunter, Альфа-Банк, S7 Airlines, Skype, Saint-Gobain, ЦБ РФ, Росатом и др.
Евгения Хизева
Директор департамента управления персоналом ГНИВЦ
В 2021 году вошла в 5-ку лучших HR директоров России и СНГ, став лауреатом ежегодной Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида». Более 10 лет в должности HR директор в ИТ компаниях (ГК «Аплана (бывш. ГК АйТи), ГК Ланит. С 2020 г – АО ГНИВЦ.
ГНИВЦ — системный интегратор: разработка и сопровождение крупнейших государственных информационных систем.
Многие знают компанию по проектам:
• личный кабинет налогоплательщика, приложение «Мой налог»,
• приложение «Личный кабинет ИП»,
• портал «Налог.ру»,
• проект «Налоговый мониторинг»,
• приложение «Реестр ЗАГС»,
• приложение «Проверка чеков ФНС России».
Компания является системным интегратором и занимается разработкой и сопровождением крупнейших государственных информационных систем. Ключевыми заказчиками являются ФНС и Минфин России, также Аэрофлот, Московская биржа, Авито, Яндекс технологии, ТЭК СПБ, НТВ, Платежная карта «Мир», основываясь на инновациях, выдающемся опыте, репутации и глубокой отраслевой экспертизе.
Команда профессионалов объединяет 1500 человек.
Города присутствия: Москва, Нижний Новгород, Чебоксары, Уфа, Волгоград, Санкт-Петербург, Кемерово
В 2021 году вошла в 5-ку лучших HR директоров России и СНГ, став лауреатом ежегодной Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида». Более 10 лет в должности HR директор в ИТ компаниях (ГК «Аплана (бывш. ГК АйТи), ГК Ланит. С 2020 г – АО ГНИВЦ.
ГНИВЦ — системный интегратор: разработка и сопровождение крупнейших государственных информационных систем.
Многие знают компанию по проектам:
• личный кабинет налогоплательщика, приложение «Мой налог»,
• приложение «Личный кабинет ИП»,
• портал «Налог.ру»,
• проект «Налоговый мониторинг»,
• приложение «Реестр ЗАГС»,
• приложение «Проверка чеков ФНС России».
Компания является системным интегратором и занимается разработкой и сопровождением крупнейших государственных информационных систем. Ключевыми заказчиками являются ФНС и Минфин России, также Аэрофлот, Московская биржа, Авито, Яндекс технологии, ТЭК СПБ, НТВ, Платежная карта «Мир», основываясь на инновациях, выдающемся опыте, репутации и глубокой отраслевой экспертизе.
Команда профессионалов объединяет 1500 человек.
Города присутствия: Москва, Нижний Новгород, Чебоксары, Уфа, Волгоград, Санкт-Петербург, Кемерово
Ольга Батова
Руководитель отдела оценки и развития в компании «Диасофт»
Более 15 лет занимается построением систем оценки, обучения и развития. Области экспертизы: оценка персонала, управление талантами, HR – аналитика.
Работала в компаниях: Ингосстрах LMT, ФК Уралсиб, ОАО Сбербанк РФ.
Опыт работы в консалтинге.
Дополнительные сертификации по инструментам оценки SHL, TalentQ, Hogan assessment.
Сертифицированный коуч, фасилитатор.
Компания «Диасофт» – один из крупнейших российских разработчиков и поставщиков IT-решений для финансового сектора и других отраслей экономики. За 30 лет работы на рынке финансовых технологий в компании накоплен уникальный опыт разработки, внедрения и сопровождения комплексных систем автоматизации банков, страховых и инвестиционных организаций, казначейств корпораций.
Более 15 лет занимается построением систем оценки, обучения и развития. Области экспертизы: оценка персонала, управление талантами, HR – аналитика.
Работала в компаниях: Ингосстрах LMT, ФК Уралсиб, ОАО Сбербанк РФ.
Опыт работы в консалтинге.
Дополнительные сертификации по инструментам оценки SHL, TalentQ, Hogan assessment.
Сертифицированный коуч, фасилитатор.
Компания «Диасофт» – один из крупнейших российских разработчиков и поставщиков IT-решений для финансового сектора и других отраслей экономики. За 30 лет работы на рынке финансовых технологий в компании накоплен уникальный опыт разработки, внедрения и сопровождения комплексных систем автоматизации банков, страховых и инвестиционных организаций, казначейств корпораций.
Богданова Аксиния Валерьевна
Бизнес-аналитик Компании «Гэндальф»
Была тим-лидом в проектах по автоматизации HR-процессов компаний ОАО "Волжский абразивный завод", ООО "ВиндарСеверсталь", ФБУ "Администрация Азово-Донского бассейна внутренних водных путей", КДП ФГКУ "1602 ВКГ" Минобороны России. Специалист в области автоматизации бизнес-процессов кадрового учета, расчета заработной платы, учета и развития персонала на базе программных продуктов 1С. Имеет сертификат подтверждения квалификации "1С:Специалист-консультант по Зарплате и управлению персоналом 8".
1С:Франчайзи "ГЭНДАЛЬФ"
Автоматизирует процессы, сопровождает, консультирует и обучает пользователей программ с 1993 года. Занимает 1 место в Южном федеральном округе по автоматизации бюджетных и коммерческих организаций и 4 место в рейтинге среди 7 000 компаний-франчайзи «1С». В каталоге более 500 решений от лидеров ИТ-индустрии и более 200 услуг для руководителей компаний и сотрудников бухгалтерии. Открыты представительства в 4 городах России.
Автоматизирует все HRM-процессы и регламентированный кадровый учет в единой системе 1С:ЗУП КОРП. Благодаря комплексному подходу изменяется стоимость и качество подбора персонала: профиль должности и парсинг резюме, массовый набор и Digital-интервью, карта компетенций и сравнение мотиваторов, оценка кандидатов на потоке и полная HR-аналитика.
Ссылка: https://gendalf.ru/store/software/1c_zarplata_i_upravlenie_personalom/1c_zarplata_i_upravlenie_personalom_korp/
Подтемы:
KPI
- назначение и каскадирование показателей эффективности;
- автоматический расчет оценок эффективности сотрудников и премиальной части по результатам оценки эффективности;
- контроль KPI.
Оценка
- оценка и тестирование кандидатов;
- оценка сотрудников.
Обучение
- воронка кандидатов;
- профиль должности;
- взаимодействие с заказчиками вакансии и кандидатами
HR-аналитика в 1С:ЗУП КОРП
- готовые отчеты и диаграммы по каждому разделу учета
- много разных видов диаграмм
- различные разрезы аналитики
- в одном отчете, диаграмме – сравнение нескольких показателей
- сравнение показателей месяц к месяцу, год к году, неделя к неделе
И потом в конце тема про аналитику в ЗУП – с примерами отчетов
Была тим-лидом в проектах по автоматизации HR-процессов компаний ОАО "Волжский абразивный завод", ООО "ВиндарСеверсталь", ФБУ "Администрация Азово-Донского бассейна внутренних водных путей", КДП ФГКУ "1602 ВКГ" Минобороны России. Специалист в области автоматизации бизнес-процессов кадрового учета, расчета заработной платы, учета и развития персонала на базе программных продуктов 1С. Имеет сертификат подтверждения квалификации "1С:Специалист-консультант по Зарплате и управлению персоналом 8".
1С:Франчайзи "ГЭНДАЛЬФ"
Автоматизирует процессы, сопровождает, консультирует и обучает пользователей программ с 1993 года. Занимает 1 место в Южном федеральном округе по автоматизации бюджетных и коммерческих организаций и 4 место в рейтинге среди 7 000 компаний-франчайзи «1С». В каталоге более 500 решений от лидеров ИТ-индустрии и более 200 услуг для руководителей компаний и сотрудников бухгалтерии. Открыты представительства в 4 городах России.
Автоматизирует все HRM-процессы и регламентированный кадровый учет в единой системе 1С:ЗУП КОРП. Благодаря комплексному подходу изменяется стоимость и качество подбора персонала: профиль должности и парсинг резюме, массовый набор и Digital-интервью, карта компетенций и сравнение мотиваторов, оценка кандидатов на потоке и полная HR-аналитика.
Ссылка: https://gendalf.ru/store/software/1c_zarplata_i_upravlenie_personalom/1c_zarplata_i_upravlenie_personalom_korp/
Подтемы:
KPI
- назначение и каскадирование показателей эффективности;
- автоматический расчет оценок эффективности сотрудников и премиальной части по результатам оценки эффективности;
- контроль KPI.
Оценка
- оценка и тестирование кандидатов;
- оценка сотрудников.
Обучение
- воронка кандидатов;
- профиль должности;
- взаимодействие с заказчиками вакансии и кандидатами
HR-аналитика в 1С:ЗУП КОРП
- готовые отчеты и диаграммы по каждому разделу учета
- много разных видов диаграмм
- различные разрезы аналитики
- в одном отчете, диаграмме – сравнение нескольких показателей
- сравнение показателей месяц к месяцу, год к году, неделя к неделе
И потом в конце тема про аналитику в ЗУП – с примерами отчетов
Что входит в тариф:
25 000 руб.
Цена:
- Посещение любых треков конференции
- Записи конференции.
- Кофе-брейки
Заявка для юридического лица
Пожалуйста, заполните поля
Заявка для юридического лица
Пожалуйста, заполните поля
Заявка для юридического лица
Пожалуйста, заполните поля
Заявка для юридического лица
Пожалуйста, заполните поля
Заказать обратный звонок
Отправляя данную форму я соглашаюсь с политикой конфиденциальности*
Контакты
Телефон
E-mail
Дата и место проведения
14 сентября 2022
Москва, Берсеневская наб, 6, стр 3
Москва, Берсеневская наб, 6, стр 3